2020年一級造價(jià)師考試備考中要對知識點(diǎn)做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習，備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家帶來(lái)2020年一級造價(jià)師造價(jià)管理第六章工程建設全過(guò)程造價(jià)管理第四節知識點(diǎn)4，希望對各位有所幫助。

　　【知識點(diǎn)四】工程費用的動(dòng)態(tài)監控

　　一、費用偏差及其表示方法

　　對費用偏差和進(jìn)度偏差的分析可以利用如下參數：

　　擬完工程計劃費用(BCWS)

　　已完工程實(shí)際費用(ACWP)

　　已完工程計劃費用(BCWP)

　　(一)偏差表示方法

　　1.費用偏差(CV)

　　費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實(shí)際費用(ACWP)

　　其中：已完工程計劃費用(BCWP)=∑已完工程量(實(shí)際工程量)×計劃單價(jià)

　　已完工程實(shí)際費用(ACWP)=∑已完工程量(實(shí)際工程量)×實(shí)際單價(jià)

　　【結論】當CV>0時(shí)，說(shuō)明工程費用節約;當CV<0時(shí)，說(shuō)明工程費用超支。

　　2.進(jìn)度偏差(SV)

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)

　　其中：擬完工程計劃費用(BCWS)=∑擬完工程量(計劃工程量)×計劃單價(jià)

　　當SV>0時(shí)，說(shuō)明工程進(jìn)度超前;當SV<0時(shí)，說(shuō)明工程進(jìn)度拖后。

　　【例6.4.5】某工程施工至2012年9月底，經(jīng)統計分析得：已完工程計劃費用為1500萬(wàn)元，已完工程實(shí)際費用為1800萬(wàn)元，擬完工程計劃費用為1600萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的費用偏差和進(jìn)度偏差各為多少?

　　解：(1)費用偏差=1500-1800=-300(萬(wàn)元)

　　說(shuō)明工程費用超支300萬(wàn)元。

　　(2)進(jìn)度偏差=1500-1600=-100(萬(wàn)元)

　　說(shuō)明工程進(jìn)度拖后100萬(wàn)元。

　　(二)偏差參數

　　1.局部偏差與累計偏差。兩層含義：一是對于整個(gè)工程項目而言，指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差;二是相對于工程項目實(shí)施的時(shí)間而言，指每一控制周期所發(fā)生的偏差。累計偏差是指在工程項目已經(jīng)實(shí)施的時(shí)間內累計發(fā)生的偏差。

　　【提示】累計偏差的分析必須以局部偏差分析為基礎。但累計偏差分析不是對局部偏差分析的簡(jiǎn)單匯總，需要對局部偏差分析結果進(jìn)行綜合分析，其結果更能顯示代表性和規律性，對費用控制工作在較大范圍內具有指導作用。

　　2.絕對偏差與相對偏差

　　絕對偏差是指實(shí)際值與計劃值比較所得到的差額。

　　相對偏差則是指偏差的相對數或比例數，通常是用絕對偏差與費用計劃值的比值來(lái)表示。

　　3.績(jì)效指數

　　1)費用績(jì)效指數(Cost Performance Index，CPI)。

　　2)進(jìn)度績(jì)效指數(Schedule Performance Index，SPI)。

　　二、常用的偏差分析方法

　　三、偏差產(chǎn)生的原因及控制措施

　　(一)偏差產(chǎn)生的原因

　　1.客觀(guān)原因。包括人工費漲價(jià)、材料漲價(jià)、設備漲價(jià)、利率及匯率變化、自然因素、地基因素、交通原因、社會(huì )原因、法規變化等。

　　2.建設單位原因。包括增加工程內容、投資規劃不當、組織不落實(shí)、建設手續不健全、未按時(shí)付款、協(xié)調出現問(wèn)題等。

　　3.設計原因。設計錯誤或漏項、設計標準變更、設計保守、圖紙提供不及時(shí)、結構變更等。

　　4.施工原因。施工組織設計不合理、質(zhì)量事故、進(jìn)度安排不當、施工技術(shù)措施不當、與外單位關(guān)系協(xié)調不當等。

　　【結論】建設單位糾偏的主要對象是自己原因及設計原因造成的費用偏差。

　　(二)費用偏差的糾正措施

　　1.組織措施;2.經(jīng)濟措施;3.技術(shù)措施;4.合同措施