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　　知識點(diǎn)5：網(wǎng)絡(luò )計劃執行中的控制

　　一、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法

　　(一)前鋒線(xiàn)法

　　(1)繪制時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃圖。

　　(2)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)。

　　(3)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

　　1)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的左側，表明該工作實(shí)際進(jìn)度拖后，拖后的時(shí)間為二者之差;

　　2)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)與檢查日期重合，表明該工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致;

　　3)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)落在檢查日期的右側，表明該工作實(shí)際進(jìn)度超前，超前的時(shí)間為二者之差。

　　(4)預測進(jìn)度偏差對后續工作及總工期的影響。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較確定進(jìn)度偏差后，還可根據工作的自由時(shí)差和總時(shí)差預測該進(jìn)度偏差對后續工作及項目總工期的影響。由此可見(jiàn)，前鋒線(xiàn)比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來(lái)分析和預測工程項目整體進(jìn)度狀況。

　　【注意】以上比較是針對勻速進(jìn)展的工作。對于非勻速進(jìn)展的工作，比較方法較復雜。

　　【例3.5.3】某工程項目時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃如圖3.5.15所示。該計劃執行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D、E分別完成計劃任務(wù)量的20%和50%，工作C尚需3周完成，試用前鋒線(xiàn)法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。

　　(1)工作D實(shí)際進(jìn)度拖后2周，將使其后續工作F的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2周，并使總工期延長(cháng)1周;

　　(2)工作E實(shí)際進(jìn)度拖后1周，既不影響總工期，也不影響其后續工作的正常進(jìn)行;

　　(3)工作C實(shí)際進(jìn)度施后2周，將使其后續工作G、H、J的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2周。由于工作G、J開(kāi)始時(shí)間的推遲，從而使總工期延長(cháng)2周。

　　綜上所述，如果不采取措施加快進(jìn)度，該工程項目總工期將延長(cháng)2周。

　　【例題·多選題】某分部工程雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃執行到第6天結束時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度如下圖前鋒線(xiàn)所示，檢查結果表明(　)。

　　A.工作B的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期

　　B.工作C的實(shí)際進(jìn)度正常

　　C.工作D的總時(shí)差尚有2天

　　D.工作E的總時(shí)差尚有1天

　　E.工作G的總時(shí)差尚有1天

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是網(wǎng)絡(luò )計劃執行中的控制。工作D的總時(shí)差尚有1天;工作E的總時(shí)差是0天。參見(jiàn)教材P137。

　　二、網(wǎng)絡(luò )計劃的調整

　　當實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續工作、總工期而需要調整進(jìn)度計劃時(shí)，其調整方法主要有兩種。

　　1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　2.縮短某些工作的持續時(shí)間

　　【2018試題·多選題】某工程網(wǎng)絡(luò )計劃執行到第8周末檢查進(jìn)度情況見(jiàn)下表(單位：周)。正確結論有(　)。

　　A.工作H影響總工期1周

　　B.工作K提前1周

　　C.工作K尚有總時(shí)差為零

　　D.工作M按計劃進(jìn)行

　　E.工作H尚有總時(shí)差1周

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是網(wǎng)絡(luò )計劃執行中的控制。選項C錯誤，工作K的尚有總時(shí)差等于到計劃最遲完成時(shí)尚余周數減去檢查計劃時(shí)尚需作業(yè)周數，即2-1=1(周);選項D錯誤，工作M的尚有總時(shí)差為4-4=0(周)，原總時(shí)差為2周，所以M實(shí)際進(jìn)度拖后2周，但是不影響總工期;選項E錯誤，工作H的尚有總時(shí)差為2-3=-1(周)。參見(jiàn)教材P139。