2020年一級造價(jià)師考試要慢慢來(lái)，現在離考試時(shí)間還多，大家不妨放松心態(tài)，一點(diǎn)一點(diǎn)的復習，多多積累知識，今天為大家帶來(lái)了2020年一級造價(jià)師管理第三章第二節知識點(diǎn)1：業(yè)主方項目管理組織模式。希望對各位有所幫助。

　　第二節　工程項目的組織

　　知識點(diǎn)1：業(yè)主方項目管理組織模式

　　一、項目管理承包模式

　　(一)含義及分類(lèi)

　　項目業(yè)主聘請專(zhuān)業(yè)的工程公司或咨詢(xún)公司，代表業(yè)主在項目實(shí)施全過(guò)程或若干階段進(jìn)行項目管理。

　　(二)PMC管理模式的優(yōu)越性

　　(1)通過(guò)優(yōu)化設計方案，能實(shí)現工程全壽命期成本最低。

　　(2)通過(guò)選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節省建設投資。

　　(3)通過(guò)多項目采購協(xié)議及統一的項目采購協(xié)議，可降低建設投資。

　　(4)通過(guò)現金管理及現金流量?jì)?yōu)化，降低建設投資。

　　【例題·單選題】PMC管理模式可以能顯著(zhù)降低建設投資，以下不屬于達到此目的措施是(　)。

　　A.優(yōu)化設計方案

　　B.選擇合適的合同方式

　　C.多項目采購協(xié)議及統一的項目采購協(xié)議

　　D.現金管理及現金流量?jì)?yōu)化

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。選項A錯誤，通過(guò)優(yōu)化設計方案，能實(shí)現工程全壽命期成本最低。參見(jiàn)教材P75。

　　二、工程代建制

　　(一)性質(zhì)

　　在項目建設期間，工程代建單位不存在經(jīng)營(yíng)性虧損或盈利，只收取代理費、咨詢(xún)費。若投資節約，可從節約的投資中獲得一部分獎勵。

　　工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經(jīng)營(yíng)管理，不對投資收益負責。一般需要提交工程概算投資10%左右的履約保函。

　　【例題·單選題】在工程代建制模式中，工程代建單位不參與工程項目的策劃決策和經(jīng)營(yíng)管理，不對投資收益負責。一般需要繳工程概算投資(　)左右的履約保函。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.20%

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。工程項目代建合同生效后，為了保證政府投資的合理使用，代建單位須提交工程概算投資10%左右的履約保函。參見(jiàn)教材P76。

　　(二)代建制與項目法人責任制的區別

　　【例題·單選題】以下關(guān)于工程代建制下代建單位責任的說(shuō)法中，錯誤的表述是(　)。

　　A.不參與項目前期決策

　　B.在項目建設過(guò)程中不承擔管理咨詢(xún)風(fēng)險

　　C.不對項目運營(yíng)期間資產(chǎn)保值增值負責

　　D.不對項目的投資收益負責

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。代建單位要承擔相應的管理、咨詢(xún)風(fēng)險，這與計劃經(jīng)濟時(shí)期工程建設指揮部管理有本質(zhì)區別。參見(jiàn)教材P76。