1.以人為本原理

　　人既是管理的主體，又是管理的客體�，F代企業(yè)管理的核心是人，人是第一位的。人本原理要求在管理活動(dòng)中應以做好人的工作、調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性為根本。

　　2.系統均衡原理

　　根據系統均衡原理，（1）應該把管理視為維護整個(gè)企業(yè)系統運行的一個(gè)重要手段。（2）在處理企業(yè)內部各組成部分及其與外部的關(guān)系時(shí)，使各方面協(xié)調一致，保持相對穩定的均衡狀態(tài)，以利于管理活動(dòng)的正常運行，實(shí)現企業(yè)目標。

　　3.運動(dòng)控制原理

　　根據運動(dòng)控制原理，（1）可以把管理看作一個(gè)持續不斷向前運行的過(guò)程，（2）在運行中推動(dòng)和影響它的因素是人在管理中的控制作用，使其服從于人們的意志，服務(wù)于組織的目標。

　　4.信息溝通原理

　�。�1）在管理系統的運行過(guò)程中，信息是一種重要的資源要素，信息的傳遞和反饋是推進(jìn)系統運行的一種動(dòng)力。（2）管理者依靠信息系統溝通內外、上下之間的情況，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，采取針對性的措施，對系統的運行進(jìn)行控制和調節，使系統按照預定的軌道運行。

　　5.目標效益原理

　　管理是為了實(shí)現系統特定目標的有組織的活動(dòng)。沒(méi)有目標的管理，是無(wú)效的管理。因此建立組織管理系統的第一項任務(wù)，就是確立組織目標。目標可以是單一的，也可以有兩個(gè)或兩個(gè)以上目標；目標可以是遠期目標，也可以是近期目標；目標可以是總體目標，也可以是局部目標。

　　根據目標效益原理，管理者應從實(shí)際情況出發(fā)，確定組織管理的運行目標，制定出一整套系統完整的指標體系，從多方面考察系統運行的效益，取得最佳的管理成效。