施工中的人員素質(zhì)對工程的質(zhì)量起著(zhù)直接的作用。企業(yè)必須加強工程人員的思想教育，使其建立一定的責任感，從工程的細節做起，認真地完成工程建設。并且企業(yè)本身應樹(shù)立一定的精神文化理念，建立積極的企業(yè)文化氛圍，調動(dòng)每位工程人員的工作積極性。

　　同時(shí)，企業(yè)可以采用適當的競爭機制，進(jìn)行相應的獎勵。定期進(jìn)行技術(shù)和管理的培訓工作也是十分必要的，能夠從根本上促進(jìn)施工技術(shù)人員和管理人員的素質(zhì)提升。值得強調的是，必須對工程人員提出相應的技術(shù)規定，要求其熟記相應的規范，并能正確理解這些規范，同時(shí)要經(jīng)常給自己“充電”，對可能會(huì )出現的情況，要有明確的方案可以提出。對技術(shù)工的作業(yè)情況和工程進(jìn)度，要有準確的了解。技術(shù)資料的完善，也應本著(zhù)從實(shí)從準的心態(tài)進(jìn)行，切勿弄虛作假。管理部門(mén)對員工需要制定明確的獎懲條例，同時(shí)明確責權，每個(gè)人的首要任務(wù)是做好自己的本職工作，在領(lǐng)導沒(méi)有具體另外安排的情況下，完善自己的工作。這對工地領(lǐng)導提出了新的要求，不能用人唯親，要因材善用，具體人安排到具體的崗位上，責權分清。