1.健全制度，加強管理；加快進(jìn)度，提高定額，控制建設單位管理費

由于造成建設單位管理費超標的原因有多種，建設單位必須針對原因找出解決辦法：一是建設單位必須建立健全規章制度，加強財務(wù)管理，嚴格控制建設單位管理費的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準，真正發(fā)揮財務(wù)管理的監督作用，切實(shí)降低建設管理費；二是加快工程進(jìn)度，縮短工期，自然降低了管理費；三是分開(kāi)建設機構和管理機構，嚴格區分各自的費用，降低管理費；四是提高預算定額標準和現場(chǎng)施工補助標準，從源頭上解決管理費超標的問(wèn)題。通過(guò)以上辦法有效控制建設管理費，降低費用，節約成本，保證工程竣工決算的辦理。

2.建立健全資產(chǎn)管理制度，及時(shí)清理設備，保證竣工決算交付資產(chǎn)的真實(shí)性

建設單位會(huì )計應加強責任心，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期清理設備，尤其是在竣工決算前。而且建立健全資產(chǎn)購置、登記、交接制度，保證資產(chǎn)的安全，做到賬實(shí)相符。

3.加大監督檢查力度，促進(jìn)驗收遺留問(wèn)題和尾工的及時(shí)解決

建設單位應繼續保留機構或者工程人員，并主動(dòng)按照竣工驗收鑒定書(shū)的要求妥善處理竣工驗收遺留問(wèn)題和完成尾工，通過(guò)驗收，將處理情況和驗收成果報送竣工驗收主持單位。主持驗收單位必須堅持憑工程竣工證銷(xiāo)號，取消憑工程竣工鑒定書(shū)銷(xiāo)號的作法，這樣的監督督促作用是任何手段都不能比擬的。同時(shí)，建設單位的上級主管部門(mén)和驗收主持單位應加大檢查力度，保證驗收遺留問(wèn)題和尾工的徹底解決。

4.加強合同管理，嚴格履行合同

首先，在合同的簽訂時(shí)，必須遵循招標書(shū)的規定，不得隨意改變，即使簽訂的合同未遵循招標書(shū)，財務(wù)人員在履行合同時(shí)也要以招標書(shū)的規定為依據。同時(shí)，財務(wù)人員必須不折不扣地執行合同，嚴格按合同規定收保證金，付工程款，扣工程預付款及工程質(zhì)量保證金，退保證金。其次，為確保合同的履行，必須主動(dòng)與工程人員銜接，深人到工程現場(chǎng)了解工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、設計變更，督促設計變更文件的審批，從根上抵制不正之風(fēng)，從財務(wù)管理上保護人員安全。

5.完善青苗補償及占地有關(guān)制度，從法律上保證工期

水利建設是基礎設施，是公益設施，涉及到廣大人民，因此國家必須建立健全青苗、占地的補償制度，制定統一、延續標準，從制度上解決青苗補償及占地困難問(wèn)題。制定了制度，還要從法律上完善信訪(fǎng)處理，不能讓村民無(wú)限制的無(wú)理取鬧，做到有法可依，執法必嚴，才能徹底保證工期。

水利工程資金額度大、范圍廣、內容多、時(shí)間緊、任務(wù)重，為了更好提高投資效益，保證工程和人員的安全，必須加強財務(wù)管理。本論文對水利工程建設單位財務(wù)管理的實(shí)踐情況進(jìn)行了詳細地分析，提出了相應的對策建議。