1、組織保證

（1）完善管理體制，實(shí)行項目法施工，配備高素質(zhì)的領(lǐng)導班子和專(zhuān)業(yè)化施工隊伍。

（2）強化現場(chǎng)指揮，建立精干有力的現場(chǎng)指揮調度系統，配備精干，有能力的現場(chǎng)調度人員，做好各工序的銜接和配合，做到調度有力，靈活，及時(shí)。

2、技術(shù)保證措施

（1）建立健全的技術(shù)管理體系，配備專(zhuān)業(yè)齊全，高素質(zhì)的技術(shù)人員。

（2）做好技術(shù)超前服務(wù)工作，單項工程開(kāi)工之前，做好施工組織設計。

（3）積極采用新工藝，新材料，新設備，新技術(shù)，減輕工人勞動(dòng)強度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（4）加強技術(shù)交底工作。

（5）編制施工周計劃，層層落實(shí)。

（6）做好安全，質(zhì)量保證措施，保質(zhì)量，保安全，促進(jìn)度。

3、資源保證

（1）根據施工進(jìn)度計劃，超前編制并落實(shí)各類(lèi)材料，設備，資金，勞動(dòng)力供應計劃。

（2）對主要的機械設備零件，材料物資做好適當的備用，設備損壞時(shí)及時(shí)維修或更換，確保人，財，物及時(shí)到位。