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投資項目管理師

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投資建設項目管理師項目實(shí)施復習講義:建設項目招標階段主要工作

2015-01-23 08:09 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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  建設項目招標階段主要工作內容和要求

  招標準備、資格預審、編制招標文件、招標公告(或投標邀請書(shū))的發(fā)布、現場(chǎng)踏勘與答疑

  招標準備

  ·招標必須具備的基本條件

  ·組建招標班子,選擇招標代理機構。

  ·細化招標方案、制定招標作業(yè)實(shí)施計劃。

  1)招標必須具備的基本條件:

 、傩璋船F行規定履行審批、核準、備案手續;

 、谟邢鄳Y金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)。

  必須進(jìn)行招標的工程施工項目,還應當具備以下條件才能招標:

 、俳ㄔO項目法人已經(jīng)成立;

 、谡袠朔秶、招標方式、招標組織形式應當履行核準手續的,已經(jīng)核準;

 、鄢醪皆O計及概算已經(jīng)核準;

 、苡姓袠怂璧脑O計圖紙及技術(shù)資料。

  對于設備招標,還應當提供所需設備清單及使用技術(shù)要求。

  2)組建招標班子,選擇招標代理機構。

 、俳M建招標班子。招標工作班子,配備專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員。

 、谶x擇招標代理機構。

  確認招標代理機構的資質(zhì);

  了解其招標工作業(yè)績(jì)、實(shí)力、專(zhuān)家支撐系統、實(shí)際招標工作經(jīng)驗和服務(wù)態(tài)度。

  3)細化招標方案、制定招標作業(yè)實(shí)施計劃。

責任編輯:亮亮
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