管理者需要一手抓策略一手抓執行力
再好的策略也只有在成功執行后才能夠顯示出其價(jià)值。因此,作為管理者必須既要重視策略又要重視執行力,做到一手抓策略,一手抓執行力,兩手都要硬。策略和執行力對于企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)缺一不可,二者是辯證統一的關(guān)系。策略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的指南,要根據策略來(lái)制定執行方案。
管理者不應將執行力和策略割裂,把它們看成完全對立的部分。一方面,管理者制定策略時(shí)應考慮這是否是一個(gè)能夠切實(shí)得到“執行”的策略。無(wú)法執行的策略形成以后只能束之高閣,沒(méi)有什么實(shí)際的價(jià)值。另一方面,管理者需要用策略的眼光詮釋“執行”,也就是說(shuō)不要陷入“執行”的泥潭,執行是需要策略來(lái)指導的。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執行力問(wèn)題。好的策略應與執行力相匹配。
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