1)組成建設項目的絕大部分過(guò)程是一次性的、非重復的過(guò)程,建設項目的內部控制應能適應建設項目由準備、實(shí)施到投產(chǎn)竣工的整個(gè)發(fā)展過(guò)程。
2)建設項目團隊的組成是一個(gè)包括眾多各自獨立的參與方的動(dòng)態(tài)過(guò)程,新的參與方陸續進(jìn)場(chǎng),已完成相應任務(wù)的參與方陸續離場(chǎng),建設項目的內部控制需要有相當大的覆蓋和適應范圍。
3)建設項目包括了眾多的專(zhuān)業(yè)和工種,接口多、界面復雜,建設項,目的內部控制設計也相應比較復雜,并要有相當的彈性。
4)建設項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標相互制約,任何一項控制的失效,都可能引起其他控制目標的失效,建設項目應建立始終圍繞項目總目標的內部控制系統。
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