工程工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過(guò)程（投資決策、設計、招投標、施工階段）采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實(shí)現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的�；�于工程項目投資運動(dòng)的特點(diǎn)和運動(dòng)規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制。

　　工程項目投資控制最首要的一點(diǎn)是全過(guò)程控制原則。這種全過(guò)程具體體現在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實(shí)踐中往往只是片面地強調施工階段的投資控制，但事實(shí)證明，施工階段對項目投資進(jìn)行控制的影響程度在全過(guò)程控制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設計階段的控制才是關(guān)鍵。

　　眾所周知，決策起核心作用。正如周恩來(lái)總理所說(shuō)：“決策失誤是最大的失誤”。當投資決策后，設計是控制的關(guān)鍵。據國外一些專(zhuān)家分析指出：設計費雖然只占工程全壽命費用的1%還不到，但對工程項目投資的影響程度達75%以上。顯然，設計水平高低和質(zhì)量好壞是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節。實(shí)踐證明：重施工，輕設計和決策階段的思想及傳統習慣必須克服，否則，必然是“亡羊補牢”，事倍功半。2003－01－21國家審計署審計長(cháng)李金華在北京召開(kāi)的全國審計工作會(huì )議上指出：2002年由于決策失誤造成國有資產(chǎn)損失嚴重。據審計機關(guān)審計查出，由于違規擔保、投資和借款等已給國家造成損失達72.3億元。事實(shí)證明，要有效控制工程工程項目投資，就應該把控制重點(diǎn)轉移到建設前期階段上來(lái)，尤其要抓住投資決策和設計這兩個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節。