在現行的建筑市場(chǎng)競爭中,施工企業(yè)為了求得生存,其首要任務(wù)是在投標競爭中獲得任務(wù),但所接任務(wù)能否盈利,又是影響企業(yè)生存和發(fā)展的核心,這就牽涉到經(jīng)營(yíng)策略、日常生產(chǎn)和成本管理、竣工結算等一系列環(huán)節,企業(yè)為保證綜合效益,應正確處理好各環(huán)節的關(guān)系,不能變成接不到工程是“等死”,接了工程是“自殺”的局面。為此要求企業(yè)領(lǐng)導能盡力保證各方面的有機結合,在重視投標工作的同時(shí)在結算編制方面也應配備足夠的高水平的人員,讓其參與投標決策分析。另外,為調動(dòng)結算編制人員的積極性,應制定相應的規章制度和獎懲條件,對相關(guān)工程的結算成果進(jìn)行檢查考核,同時(shí)還可建立以公司、項目部、現場(chǎng)核算相結合的一整套的成本管理體系,為結算工作的順利進(jìn)行,提供很好的組織保證。
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