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投資項目管理師

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項目建設初期的生產(chǎn)準備內容

2014-10-20 14:42 來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 打印 | 收藏 |
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 。1)可行性研究階段的生產(chǎn)準備

  選配適當數量的熟悉本行業(yè)和本項目的生產(chǎn)工藝專(zhuān)家與技術(shù)人員,參與可行性研究和項目評估等項目前期的相關(guān)工作,對建設項目的生產(chǎn)規模和產(chǎn)品方案的確定、產(chǎn)品的質(zhì)量要求、工藝技術(shù)的選擇、關(guān)鍵設備的選型等,從生產(chǎn)運營(yíng)的角度提出意見(jiàn)。

 。2)工程設計階段的生產(chǎn)準備

  1)參與工程設計招標文件的編制和審定,選擇設計單位;

  2)參與工程設計合同談判與管理;

  3)參與重大設計方案的比選和工藝技術(shù)參數的確定;參加設計審查,從生產(chǎn)的角度提出合理的意見(jiàn);協(xié)助做好設計聯(lián)絡(luò )和工程設計管理工作;

  4)了解國內外同類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)情況,認真做好信息反饋;

  5)根據工程設計選定的工藝技術(shù)和流程的成熟程度,必要時(shí)應組織相應的工藝和生產(chǎn)條件的試驗,進(jìn)行必要的技術(shù)調研,以便及早發(fā)現問(wèn)題,在工程設計中加以改進(jìn);

  6)參與工程招標文件的編制和審定;參與合同談判,并在技術(shù)談判中承擔應有的責任。

責任編輯:soso
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