建筑工程成本，是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)。在項目管理中，平時(shí)建筑企業(yè)接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場(chǎng)所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場(chǎng)其他直接費及項目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費用之和，是項目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內容。在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但目前我國在建項目的成本管理不理想。因此，要加強成本核算意識必須做到以下兩點(diǎn)：

　　首先，加強項目成本核算是企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求。建筑企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括政策法規環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。30年來(lái)，我國建筑業(yè)先后實(shí)施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，考試/大規范了建筑企業(yè)工程承接行為；建設監理制促使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來(lái)降低成本的可能性。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進(jìn)步是計算機及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在施工管理中的應用。

　　其次，加強項目成本核算是企業(yè)戰略發(fā)展的需求。在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)戰略。但現在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)由當時(shí)抓工程量，轉為提高管理水平，由粗放型轉變?yōu)榧�約型。為此，強化成本核算既是提高企業(yè)效益，也是企業(yè)發(fā)展的需求。