企業(yè)選擇創(chuàng )新發(fā)展還是穩定發(fā)展，取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢；而選擇投資戰略方向（產(chǎn)品——市場(chǎng)選擇）于確定投資戰略態(tài)勢（競爭分析）的具體內容恰恰是經(jīng)營(yíng)戰略的核心（產(chǎn)品——市場(chǎng)——競爭戰略選擇），他們構成經(jīng)營(yíng)投資戰略選擇的前提。

1）戰略方向：產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。共5種選擇

2）戰略態(tài)勢：7種。領(lǐng)導者、聲望競爭者、性能競爭者、價(jià)值競爭者、跟隨者、價(jià)格競爭者、經(jīng)濟競爭者

3）企業(yè)投資戰略：創(chuàng )新發(fā)展型投資戰略和穩定發(fā)展型投資戰略（取決于市場(chǎng)前景和企業(yè)態(tài)勢）

企業(yè)發(fā)展戰略：創(chuàng )新發(fā)展戰略和穩定發(fā)展戰略4）企業(yè)投資的三大基本選擇

①投資戰略類(lèi)型的選擇：根據企業(yè)在競爭中的弱強、市場(chǎng)時(shí)機和市場(chǎng)占有率三個(gè)因素選擇投資戰略。共12種類(lèi)型

②投資時(shí)機的選擇：導入期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期4個(gè)階段，將多種產(chǎn)品分布在壽命器的不

同階段進(jìn)行組合，主要有4種模式

A、投資側重于導入其產(chǎn)品，兼顧成長(cháng)期和成熟期——頗具開(kāi)發(fā)勢力且創(chuàng )新意識強的企業(yè)，為獲得領(lǐng)先地位

B、投資側重于成長(cháng)期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期——實(shí)力不足球穩妥，重視贏(yíng)利而回避風(fēng)險企業(yè)

C、投資均衡分布于4個(gè)階段——綜合實(shí)力極強且跨行業(yè)，多角化經(jīng)營(yíng)戰略謀求企業(yè)總體利益最大

D、投資側重于導入期和成長(cháng)期而放棄成熟期、衰退期——開(kāi)發(fā)能力強而生產(chǎn)能力弱的企業(yè)

③投資規模選擇：包括單個(gè)投資項目的規模選擇和企業(yè)總體投資規模的確定

影響因素A、物質(zhì)技術(shù)條件（決定可以達到的規模）

B、社會(huì )需要（決定需要達到的規模）

C、經(jīng)濟效益（決定實(shí)際達到的規模）

5）綜合選擇（投資項目的優(yōu)化組合）