管理者是策略執行最重要的主體
許多人認為管理者就是制定策略,而執行屬于細節事務(wù)的層次,不值得管理者費神。他們認為管理者角色定位就在于描繪企業(yè)遠景、定好策略,至于執行嘛,那是下屬的事情,作為管理者只需要授權就行。這個(gè)觀(guān)念是絕對錯誤的。相反的,執行應該是管理者最重要的工作。實(shí)際上,真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地,深知自己所處的大環(huán)境,認清真正問(wèn)題所在,然后不畏艱難勇敢地面對。“知易行難”這應該是大家都知道的道理。管理者制定策略后也需要參與執行,只有在執行中才能準確、及時(shí)發(fā)現目標是否可以實(shí)現。管理者及時(shí)根據執行的情況調整策略,這樣的策略才可以有效達成目標。如果管理者角色定位錯把忽視執行當成必要的授權,等到發(fā)覺(jué)策略不能執行,這時(shí)再調整策略,為時(shí)可能已經(jīng)晚矣。
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