設備運行動(dòng)態(tài)管理是指通過(guò)一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。

　　※建立健全系統的設備巡檢標準對每臺設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內容（檢查什么）、正常運行的參數標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點(diǎn)，對設備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。

　　※建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專(zhuān)業(yè)維修人員要承包對重點(diǎn)設備的巡檢任務(wù)。各廠(chǎng)礦都要根據設備的多少和復雜程度，確定設置專(zhuān)職巡檢工的人數和人選，專(zhuān)職巡檢工除負責承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設備運行動(dòng)態(tài)。

　　※信息傳遞與反饋1.生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現設備不能繼續運轉需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表并按時(shí)傳遞給專(zhuān)職巡檢人員。2.專(zhuān)職維修人員進(jìn)行的設備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專(zhuān)職巡檢人員傳遞，以便統一匯總。3.專(zhuān)職巡檢人員除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負責將各方面的巡檢結果按日匯總整理，并列出當日重點(diǎn)問(wèn)題向廠(chǎng)礦機動(dòng)科傳遞。4.機動(dòng)科列出主要問(wèn)題，除登記臺賬之外，還應及時(shí)輸入計算機，便于上級大公司機動(dòng)部門(mén)的綜合管理。

　　※動(dòng)態(tài)資料的應用1.巡檢工針對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。2.巡檢中發(fā)現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由廠(chǎng)礦領(lǐng)導確定解決方案。3.重要設備的重大缺陷，由廠(chǎng)級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　※設備薄弱環(huán)節處理1.凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節（1）運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無(wú)效的部位。（2）運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。（3）運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位（或設備）。（4）存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設備。2.對薄弱環(huán)節的管理（1）各大公司機動(dòng)處理依據動(dòng)態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節，按時(shí)組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進(jìn)方案。（2）廠(chǎng)礦要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。（3）對設備薄弱環(huán)節采取改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，提出評價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設備檔案。