項目法施工是以一個(gè)完整的工程為實(shí)施管理對象，按照項目的內在規律，通過(guò)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理來(lái)實(shí)現其項目目標，并以提高經(jīng)濟效益為目的的一種科學(xué)管理模式。設備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分。加強項目施工設備的配置、使用、核算管理，充分發(fā)揮設備的資產(chǎn)效益，促使工程成本極大地降低，方能使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益。為此，在項目設備管理上應著(zhù)重加強以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、加強項目設備的優(yōu)化配置

　　施工設備進(jìn)場(chǎng)前的計劃分析，時(shí)間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少的一個(gè)重要環(huán)節。

　　1.1首先應按項目施工組織設計，依據工程量的大小，工期，決定所需設備規格型號、數量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間計劃，做好施工設備總量、進(jìn)度控制。

　　1.2根據企業(yè)自身特點(diǎn)，應本著(zhù)“先調劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內部的，閑置設備充分利用。不足部分和缺口設備，通過(guò)外部租賃市場(chǎng)租用。盡量避免項目自身購置設備，增大工程成本，給項目后期帶來(lái)存量資產(chǎn)的不利處置。

　　1.3項目實(shí)行機械設備租賃是項目機械設備配置和最佳選擇。對施工所需設備只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了一次性設備大量投資，降低了工程成本，還原了資金的商品價(jià)值和流動(dòng)狀態(tài)。

　　1.4項目施工對設備的選擇性較強，在選擇設備的配置上精打細算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)，安全可靠，設備狀況穩定，經(jīng)濟合理。能滿(mǎn)足施工工藝要求。

　　1.5設備選型應按實(shí)物工程數量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與之生產(chǎn)能力相適應。對要求租用的設備應選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設備，使其綜合成本降低。

　　2、加強項目對租用設備的經(jīng)濟成本核算

　　對項目租用的施工設備，隨時(shí)考察其使用效果做出評判，及時(shí)調整使用方案，增強設備使用效率與時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，以求達到項目成本最低，效益最大化。

　　2.1設備的運作，實(shí)質(zhì)就是資金的運作。項目應加強租用設備的單機、機組核算。對每臺設備應建立核算卡，對租費、燃油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，使可變成本和不變成本做到心中有數。

　　2.2隨時(shí)掌握了解設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及其運雜費用開(kāi)支情況。依據項目工程特點(diǎn)，及時(shí)分析設備使用效能。做好資金使用預測，以利隨時(shí)調整施工機械用量，減少費用開(kāi)支。

　　2.3設備使用單位應專(zhuān)人負責記錄設備使用數據。對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎資料收集。按月匯總和對使用效果進(jìn)行評價(jià)、分析。以便對機械使用技術(shù)經(jīng)濟指標的比較和調整。

　　2.4項目大小和工程難易不同，所采用的機械設備種類(lèi)也各不相同，加快工程進(jìn)度勢必加大租用設備投資力度，使其機械使用費占工程造價(jià)的比重也將增大。

　　一般房建和高層建筑，機械設備使用費占工程總造價(jià)應控制在5-9%以?xún)�。路基上石方工程機械使用費占工程總造價(jià)應在15-25%以?xún)葹楹谩?/p>

　　2.5就其目前大多數項目而言，項目設備租賃，通常都采用按月租計費使用機械。便于項目對人員的統一調度，從而較好發(fā)揮機操人員的積極性。

　　2.6加強時(shí)間價(jià)值觀(guān)念的認識。對大型設備（如塔機、施工電梯、砼攪拌站等）的進(jìn)、出場(chǎng)都應預先書(shū)面報告。設備進(jìn)場(chǎng)，提前做好準備，使其進(jìn)場(chǎng)就能用，用完早退。以最短的使用時(shí)間，發(fā)揮最大的設備使用效能，創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。

　　3、加強設備在項目的使用管理

　　施工項目設備的使用管理，應形成科學(xué)、有序的管理體系。使人機管理，維修使用，競賽考評，信息反饋規范化進(jìn)行，從而使租與用有效結合，在使用中真正求得管理實(shí)效。

　　3.1設備管理的基礎工作來(lái)自項目，設備管理的重心應放在項目。設備出租單位應加強對項目使用設備的經(jīng)常性監督檢查和人員考核。項目應確定分管機械設備的領(lǐng)導。設置適應項目施工所需的設備管理崗位，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加強機操人員的技能、職責和安全教育。機操人員應服從項目的統一指揮，履行崗位職責，樹(shù)立為施工現場(chǎng)服好務(wù)的思想。

　　3.2一般工程項目實(shí)行管理層和作業(yè)層的設備管理體制：項目分管機械設備的領(lǐng)導加強對機電室的管理。機電室專(zhuān)業(yè)人員加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進(jìn)行具體指導。做好現場(chǎng)管、用、養、修、算、各項原始資料和數據的統計、積累，并按規定及時(shí)、準確向主管領(lǐng)導上報使用及經(jīng)濟分析資料，以便提供領(lǐng)導掌握設備使用情況，及時(shí)調整使用方案。

　　3.3加強設備狀態(tài)監測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設

　　設備，應加強跟蹤診斷，由事后修理轉為事前的視情修理。做好設備故障預測，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及早采取措施，提前整修。項目對租用的設備在使用臺班調期內，應進(jìn)行強制性定期維護、保養。設備維修保養要切實(shí)做到“資金、人員、時(shí)間”三落實(shí)，以確保設備的使用完好和正常運行。

　　3.4設備出租單位對租用設備單位進(jìn)行定期和不定期的設備檢查、指導。相互反饋信息、溝通情況。對違章，不按章辦事的進(jìn)行處罰，以加強機管人員對設備維護保養的自覺(jué)性，以完好設備的使用來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量的提高。

　　4、加強項目經(jīng)理的目標責任考核

　　衡量項目工程的效果，對項目負責制按其各分項考核指標綜合評價(jià)。目標考核，責任考核，成本考核是評定項目設備管理的重要因素。

　　4.1建立項目主要經(jīng)濟技術(shù)的目標考核，制約和避免片面追求產(chǎn)值、利潤，出現拼設備的短期行為。

　　4.2加強項目經(jīng)理的責任考核。對項目使用的設備，應加強“三定”制定的落實(shí)。主要設備實(shí)行定機、定人、定崗位。小型設備實(shí)行項目班組長(cháng)包干責任制。落實(shí)崗位責任操作規程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責任到人，定崗到機。使其責任考核達到文明施工，創(chuàng )優(yōu)標準。

　　4.3對項目經(jīng)理實(shí)行目標成本考核。落實(shí)各基本項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，簽訂經(jīng)濟承包合同。嚴格控制機械使用費占工程總造價(jià)測算的成本比例，把各項成本核算大體分解細化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標有人落實(shí)，以確保各項考核指標的兌現。

　　綜上所述，項目中加強設備生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，指標考核。一方面可以相互協(xié)調，有機結合，共同完成項目的預期目標。另一方面可以促進(jìn)設備與項目的兩者管理效益的共同提高，這是加強項目施工設備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效途徑