一、計劃
項目部進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內,根據本項目整體施工進(jìn)度要求,編制主要施工機械設備初步進(jìn)場(chǎng)計劃。機械設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的安排,應邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃編制后上報公司物資設備部。其中龍門(mén)架、自拼裝架橋機、安裝導架、支撐架等設備上報時(shí)必須編制相應的設計計算書(shū)。計算書(shū)包括:整體設想、力學(xué)計算和主要組成部件。設計計算書(shū)必須報公司質(zhì)安部審核、總工批準后有效。
二、機械設備的組織
機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃報到公司物資設備部后,物資設備部根據目前管理的分工將分別通知三大實(shí)體。三大實(shí)體必須按照項目部所計劃的時(shí)間上報可以提供的設備清單給物資設備部。項目部在計劃有改變時(shí),應及時(shí)做好計劃調整,并同時(shí)通知公司物資設備部。物資設備部、三大實(shí)體、項目部在公司機械設備短缺時(shí)應通過(guò)各種渠道向外租賃,以滿(mǎn)足施工的需要。公司將出臺各類(lèi)常用機械租賃的指導價(jià),項目部自行向外租用的設備,其單價(jià)不應超過(guò)指導價(jià),在簽訂租賃合同后書(shū)面上報公司物資設備部,并在辦理完交接手續后及時(shí)到物資設備部備案。需要新購設備的,根據公司《工程機械設備管理辦法》規定,不任資金來(lái)源如何,機械設備的采購一律由公司物資設備部按照公司設備采購程序進(jìn)行。任何項目部不得隨意采購機械設備。
三、機械設備的交接
機械設備進(jìn)、出場(chǎng),項目部與三大實(shí)體及出租方必須辦理交接手續,并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應的檢驗合格證書(shū)。項目部機料科對所提供的設備進(jìn)行驗收,是否滿(mǎn)足項目部的要求。驗收時(shí)重點(diǎn)要檢查機械設備性能是否完好,安全設施的配備是否符合規定,雙方對一些易損件的磨損程度進(jìn)行確認,機械試運轉是否正常等。機械設備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。
機械設備出場(chǎng)時(shí),項目部與三大實(shí)體及出租方也必須辦理移交手續。三大實(shí)體分管設備按雙方合同規定進(jìn)行。
四、合同
機械設備交接后,項目部必須與三大實(shí)體及出租方簽訂機械設備租賃合同(附合同樣本)。合同中單價(jià)由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過(guò)公司核定的指導價(jià)(外單位租用不限)。合同中必須明確雙方的權利和義務(wù),明確機械在使用期間安全責任的歸屬等。
五、使用中的管理
機械設備進(jìn)場(chǎng)使用后,必須聽(tīng)從項目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責任范圍內做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時(shí)應及時(shí)通報三大實(shí)體進(jìn)行維修。當日工作結束后,機械應該停放到項目部指定的場(chǎng)所。項目部機料科要建立機械設備臺帳,對每一臺機械的進(jìn)出場(chǎng)進(jìn)行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設備進(jìn)行日常檢查,發(fā)現故障應立即組織人員進(jìn)行維修。對違反機械使用操作規程的行為要立即給予制止。對嚴重違反操作規程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設備部匯報,協(xié)助物資設備部開(kāi)展事故調查,并對事故責任人做出相應的處罰。
六、協(xié)調
為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實(shí)體、物資設備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設備部每月將向各項目部在公司網(wǎng)站上提供所有機械設備動(dòng)態(tài)信息,三大實(shí)體必須及時(shí)上報機械設備的使用動(dòng)態(tài);項目部機料科要充分掌握工程進(jìn)展情況,向三大實(shí)體通報機械設備撤場(chǎng)時(shí)間,以便使三大實(shí)體、物資設備部有規劃地調配機械設備做出決策。
七、使用記錄
機械設備使用期間,各個(gè)使用單位要做好機械使用記錄。
三大實(shí)體分管設備在工地使用期間,由操作工負責日常使用記錄,主要記錄使用時(shí)間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數等;修理班長(cháng)負責修理記錄;每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實(shí)體,三大實(shí)體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書(shū)”上進(jìn)行登記。
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