工程建設合同管理的特點(diǎn)

　　由工程建設和工程建設合同的特點(diǎn)，帶來(lái)合同管理的如下特點(diǎn)：

　　1）工程建設合同管理持續時(shí)間長(cháng)。合同的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，合同的履行是一個(gè)持續的過(guò)程，因此，合同管理必然在項目生命周期內長(cháng)時(shí)間連續地、不間斷地進(jìn)行，它不僅包括施工期，而且包括招標投標和合同談判以及保修期，所以一般至少1～2年，長(cháng)的可達5年或更長(cháng)的時(shí)間。

　　2）合同管理對工程經(jīng)濟效益影響很大。由于工程項目規模大，合同價(jià)格高，合同管理對經(jīng)濟效益影響很大。據統計，對于正常的工程，合同管理成功和失誤對經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響之差能達工程造價(jià)的20%.

　　3）合同管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由于合同的形成和履行是一個(gè)逐步磨合的過(guò)程，特別是在合同履行過(guò)程中內外的于擾事件多，合同變更也較多，合同實(shí)施必須按變化了的情況不斷地調整，這要求合同管理必須是動(dòng)態(tài)的。在合同實(shí)施過(guò)程中，合同控制和合同變更管理顯得極為重要。

　　4）合同管理影響因素多，風(fēng)險大。由于現代工程項目的復雜性，使合同關(guān)系越來(lái)越復雜、合同條件越來(lái)越復雜、合同的權利和義務(wù)的定義異常復雜、合同實(shí)施過(guò)程愈加復雜，要完整地履行一個(gè)合同，必須完成幾百個(gè)甚至幾千個(gè)相關(guān)的合同事件。另外，工程實(shí)施時(shí)間長(cháng)、涉及面廣，合同管理受外界環(huán)境的影響大，并且許多因素難以預測，不能控制，都會(huì )妨礙合同的正常實(shí)施，造成經(jīng)濟損失。因此，影響合同管理的因素既存在于項日本身的微觀(guān)環(huán)境，也存在：1：項目的外部宏觀(guān)環(huán)境；既涉及到合同的當事人雙方，往往也牽扯到第三方。這樣大量、復雜的因素的存在，使合同管理極為復雜、繁瑣，也充滿(mǎn)風(fēng)險。在合同形成和執行過(guò)程中，合同風(fēng)險管理至為重要。