一、設備合同管理的概念

　　設備合同管理，是指為了工程項目所需設備建設的順利實(shí)施，嚴格按照合同有關(guān)規定，保證設備的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制在合理的范圍內并使其圓滿(mǎn)完成的活動(dòng)。

　　例題（單選）：設備合同管理，是指為了工程項目所需（）的順利實(shí)施，嚴格按照合同有關(guān)規定，保證設備的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制在合理的范圍內并使其圓滿(mǎn)完成的活動(dòng)。

　　A、設備制造

　　B、設備安裝

　　C、設備建設

　　D、設備設計

　　答案：C

　　二、設備合同管理的必要性

　　1、培育和發(fā)展設備工程市場(chǎng)，振興我國的設備產(chǎn)業(yè)，真正形成國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，就必須建立、開(kāi)發(fā)現代化的設備工程市場(chǎng)。法律是訂立合同的依據和保障，合同是市場(chǎng)主體作出法律行為的準則。設備工程市場(chǎng)主體依據其參與廣泛的設備工程經(jīng)濟活動(dòng)而形成各種法律關(guān)系。不言而喻，在各種法律關(guān)系中，若干合同法律占有重大比例。設備建設活動(dòng)涉及廣泛的人、技、財、物，因而需要運用各種設備合同加以高調整。

　　2、黨中央提出的“實(shí)行兩個(gè)具有全局意義的根本性轉變，一是經(jīng)濟體制從傳統的計劃經(jīng)濟體制向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉變，二是經(jīng)濟增長(cháng)方式從粗放型向集約型轉變”的決策，對于實(shí)現我國跨世紀的經(jīng)濟建設宏偉目標具有重大戰略意義。在實(shí)行“兩個(gè)轉變”過(guò)程中，欲振興和發(fā)展我國設備工業(yè)，加強現代工程建設事業(yè)的科學(xué)管理，實(shí)行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制和合同管理制勢在必行。

　　三、設備合同管理的重要性

　�。ㄒ唬┰O備合同管理貫穿設備形成全過(guò)程

　　設備是工程項目的核心部分，設備監理工程師的首要任務(wù)就是全力以赴地做好設備合同管理工作。設備在其形成各階段的順利實(shí)施是保證工程項目按預定目標完成的前提。設備形成由設計、制造、安裝和調試階段組成。

　　業(yè)主與承包方之間的設備合同形成也會(huì )隨設備的門(mén)類(lèi)不同而各異。有成套設備合同，也有單臺設備合同；有包括從設計階段一直到調試階段的總承包合同，也有設計、制造、儲運、安裝調試各階段分開(kāi)的獨立合同。如冶金、化工、能源項目大都以成套設備合同為主；合同構成分別由設計階段合同、制造階段合同、儲運到安裝調試階段合同組成。又如機械、港口、船舶項目又大多以單臺設備合同為主；合同構成由從設計階段一直到調試階段的總承包合同形式出現。但不管設備性質(zhì)如何，合同的構成如何，設備合同管理的實(shí)質(zhì)是針對設備形成各個(gè)階段的全過(guò)程，也就是說(shuō)只有把設備形成各階段的合同管理工作做好，使設備形成各階段的合同順利履約，才能最終確保設備在質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制上符合工程項目的要求，才能使工程項目順利竣工。

　　例題（多選）：設備合同管理的全過(guò)程（）

　　A、僅指從設計-制造-儲存-運輸-安裝到調試，包括所有階段的總承包合同

　　B、可以是從設計-制造-儲存-運輸-安裝到調試，包括所有階段的總承包合同

　　C、也可以是從設計-制造-儲存-運輸-安裝到調試各階段的獨立合同

　　D、不包括從設計-制造-儲存-運輸-安裝到調試各階段的獨立合同

　　E、主要是指設計-制造-安裝階段的承包合同

　　答案：B、C.

　�。ǘ�）設備合同管理為質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制提供了依據和目標

　�。ㄈ�）合同管理是使簽約雙方運用法律手段按合同條款履約的有效方法