進(jìn)度控制，是施工合同管理的重要組成部分。合同當事人應當在合同規定的工期內完成施工任務(wù)，發(fā)包人應當按時(shí)做好準備工作，承包人應當按照施工進(jìn)度計劃組織施工。為此，工程師應當落實(shí)進(jìn)度控制部門(mén)的人員、具體的控制任務(wù)和管理職能分工；承包人也應當落實(shí)具體的進(jìn)度控制人員，并且編制合理的施工進(jìn)度計劃并控制其執行，即在工程進(jìn)展全過(guò)程中，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，對出現的偏差及時(shí)采取措施。

　　施工合同的進(jìn)度控制可以分為施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段的進(jìn)度控制。

　　進(jìn)度控制中的一些關(guān)鍵因素項目一旦開(kāi)始，就必須對其進(jìn)程進(jìn)行監控已確保每件事情按照計劃進(jìn)行，這涉及到監督實(shí)際進(jìn)程并將進(jìn)度計劃相比較。以下是一點(diǎn)經(jīng)驗總結。

　　1、PM必須包括一些前期的控制活動(dòng)，已確保項目目標即使在事情沒(méi)有與計劃相符時(shí)也能順利完成。

　　2、提高項目控制的有效方法是檢測實(shí)際進(jìn)程，按時(shí)間與計劃進(jìn)行比較，必要是采取糾正措施。

　　3、提高時(shí)間管理的關(guān)鍵是在辨認每條關(guān)鍵路徑時(shí)，對每條路徑一經(jīng)確認，就標出負的或破壞性的時(shí)差。如果要加快項目進(jìn)程就必須應用這一方法。

　　4、當試圖減少帶有負時(shí)差的活動(dòng)路徑的時(shí)間跨度時(shí)關(guān)注那些和整個(gè)期間關(guān)系密切的和估計工期時(shí)間較長(cháng)的活動(dòng)。

　　5、及早確定計劃進(jìn)度問(wèn)題將使消極的成本和范圍影響降到最低。如果項目計劃落后于計劃進(jìn)度太多，使它重新跟上計劃變的非常的困難。

　　6、時(shí)間-成本平衡法是用最少的相關(guān)成本來(lái)減少項目的增加期限。

　　7、為了對實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，應該設立一個(gè)定期的報告期，報告期越短及早發(fā)現問(wèn)題并采取糾正措施的可能性就越大。在每個(gè)報告期中，實(shí)際績(jì)效的數據和項目的范圍、計劃進(jìn)度和預算的變動(dòng)情況信息需要及時(shí)的收集，并且應用這些信息來(lái)計算更新的時(shí)間表和預算。