風(fēng)險在任何工程項目中都存在。工程項目作為集經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會(huì )活動(dòng)，它在各個(gè)方面都存在著(zhù)不確定性。這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，人們將它稱(chēng)之為風(fēng)險。風(fēng)險是項目系統中的不可靠因素，會(huì )造成工程項目實(shí)施的失控，如工期延長(cháng)、成本增加、計劃修改等，最終導致了程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。而且現代工程項目的特點(diǎn)是規模大、技術(shù)新穎、持續時(shí)間長(cháng)、參加單位多、與環(huán)境接口復雜，可以說(shuō)在項目實(shí)施過(guò)程中危機四伏。許多領(lǐng)域，由于它的項目風(fēng)險大，因而危害性也大，例如國際工程承包、國際投資和合作，所以被人們稱(chēng)為風(fēng)險型事業(yè)。在我國的許多項目中，由風(fēng)險造成的損失是觸目驚心的。但是，風(fēng)險和機會(huì )同在，通常只有風(fēng)險大的工程項目才能有較高的盈利機會(huì )，所以風(fēng)險是對管理者的挑戰。風(fēng)險控制能獲得非常高的經(jīng)濟效果，同時(shí)它有助于競爭能力的提高，以及素質(zhì)和管理水平的提高。所以，在現代項目管理中，風(fēng)險的控制問(wèn)題已成為研究的熱點(diǎn)之一。