體系要素及相關(guān)部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。

　　⒈核心和條件部分

　�。�1）領(lǐng)導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎。

　�。�2）組織機構、資源和文件：良好的HSE表現所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。

　　⒉循環(huán)鏈部分

　�。�1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開(kāi)聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動(dòng)原則和追求。

　�。�2）規劃：具體的HSE行動(dòng)計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個(gè)二級要素。

　�。�3）評價(jià)和風(fēng)險管理：對HSE關(guān)鍵活動(dòng)、過(guò)程和設施的風(fēng)險的確定和評價(jià)，及風(fēng)險控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級要素。

　�。�4）實(shí)施和監測：對HSE責任和活動(dòng)的實(shí)施和監測，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級要素。

　�。�5）評審和審核：對體系、過(guò)程、程序的表現、效果及適應性的定期評價(jià)。該要素有2個(gè)二級要素。

　�。�6）糾正與改進(jìn)：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過(guò)程的各要素中。

　　循環(huán)鏈是戴明模式的體現，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過(guò)這一過(guò)程來(lái)實(shí)現。除HSE方針和戰略目標由高層領(lǐng)導制定外，其他內容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來(lái)制定和運行。

　　⒊輔助方法和工具

　　輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而設計的一些分析、統計方法。由以上分析可以看出：

　�。�1）各要素有一定的相對獨立性，分別構成了核心、基礎條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節；

　�。�2）各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

　�。�3）各要素都有深刻的內涵，大部分有多個(gè)二級要素。