1.我國在施工管理中引進(jìn)項目管理的理論和方法已多年，但是，運用動(dòng)態(tài)控制原理控制項目的目標尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過(guò)程中依據和運用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報告系統指導施工管理工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。應認識到，運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項目目標控制將有利于項目目標的實(shí)現，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。

　　2.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下。

　�。�1）施工進(jìn)度目標的逐層分解

　　施工進(jìn)度目標的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，逐步地由宏觀(guān)到微觀(guān)，由粗到細編制深度不同的進(jìn)度計劃的過(guò)程。對于大型建設工程項目，應通過(guò)編制施工總進(jìn)度規劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標的逐層分解。

　�。�2）在施工過(guò)程中對施工進(jìn)度目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　�、侔凑者M(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值。

　�、诙ㄆ趯κ┕みM(jìn)度的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　進(jìn)度的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　比較施工進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值時(shí)應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

　�、弁ㄟ^(guò)施工進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現進(jìn)度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　�。�3）如有必要（即發(fā)現原定的施工進(jìn)度目標不合理，或原定的施工進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現等），則調整施工進(jìn)度目標。

　　3.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下。

　�。�1）施工成本目標的逐層分解

　　施工成本目標的分解指的是通過(guò)編制施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實(shí)現的可能性，并對施工成本目標進(jìn)行分解。

　�。�2）在施工過(guò)程中對施工成本目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　�、侔凑粘杀究刂频囊�求，收集施工成本的實(shí)際值。

　�、诙ㄆ趯κ┕こ杀镜挠媱澲岛蛯�(shí)際值進(jìn)行比較。

　　成本的控制周期應視項目的規模和特點(diǎn)而定，一般的項目控制周期為一個(gè)月。

　　施工成本的計劃值和實(shí)際值的比較包括

　　●工程合同價(jià)與投標價(jià)中的相應成本項的比較；

　　●工程合同價(jià)與施工成本規劃中的相應成本項的比較；

　　●施工成本規劃與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較；

　　●工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應成本項的比較；

　　●工程合同價(jià)與工程款支付中的相應成本項的比較等。

　　由上可知，施工成本的計劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值等。成本的計劃值和實(shí)際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報告等。

　�、弁ㄟ^(guò)施工成本計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現成本的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　�。�3）如有必要（即發(fā)現原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無(wú)法實(shí)現等），則調整施工成本目標。

　　4.運用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類(lèi)似。質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開(kāi)展前，首先應對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工進(jìn)展過(guò)程中，則應收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報告。通過(guò)施工質(zhì)量計劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現質(zhì)量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進(jìn)行糾偏。