針對不同來(lái)源的項目融資風(fēng)險以及我國項目融資風(fēng)險管理中存在的問(wèn)題，應采用積極的防范和管理措施。

1.對政治、法律方面的風(fēng)險管理

（1）為政治風(fēng)險投保。承保政治風(fēng)險的主要是國有保險公司、國家的出口信貸機構及其保險部等，也有多邊機構，如世界銀行有時(shí)也為自己的項目向其貸款方提供政治風(fēng)險擔保；（2）請求政府及有關(guān)部門(mén)保證承諾。包括政府對一些特許項目權力或許可證的有效性及可轉移性的保證，對外匯管制的承諾，對特殊稅收結構的批準等一系列措施；（3）項目國際化。盡可能采用多邊金融組織、多國出口信貸銀行的貸款，或者使項目出資方來(lái)自眾多國家；（4）聘請法律顧問(wèn)。因為項目的設計和項目的融資及稅務(wù)處理等，都必須符合項目所在國的法律要求。

2.對金融風(fēng)險的管理。

（1）利率風(fēng)險管理：優(yōu)化貸款的利率結構，在金融市場(chǎng)資金供給不足時(shí)，利率會(huì )逐漸上升，以選用固定利率為宜，其比例應占整個(gè)貸款的70%左右；反之則選用浮動(dòng)利率為好。（2）匯率風(fēng)險管理：采用合理的外債幣種結構，控制匯兌風(fēng)險。由于國際金融市場(chǎng)匯率劇烈波動(dòng)，合理的外幣幣種結構應該是保持多種貨幣適當比例，防止形成幣種過(guò)于單一的不合理結構。盡量縮短對外貸款的還款期限。此外，還可通過(guò)新型的金融衍生工具對金融風(fēng)險進(jìn)行管理。

3.對項目本身風(fēng)險的管理。

（1）完工風(fēng)險的管理�？刂瞥�支風(fēng)險、延誤風(fēng)險以及質(zhì)量風(fēng)險的方法通常由項目公司利用固定價(jià)格固定工期的“交鑰匙”合同和貸款銀行利用“完工擔保合同”來(lái)進(jìn)行。通過(guò)工程建設合同將部分風(fēng)險轉移給工程承包公司。（2）生產(chǎn)風(fēng)險的管理。生產(chǎn)風(fēng)險的管理是通過(guò)一系列的融資文件和信用擔保協(xié)議來(lái)實(shí)施的。能源和原材料可以通過(guò)簽訂長(cháng)期供應合同加以預防和消除。生產(chǎn)風(fēng)險中的技術(shù)風(fēng)險相對小些，因為一般要求項目中所使用的技術(shù)相對成熟，是成功合理并有成功先例的。（3）市場(chǎng)風(fēng)險的管理。在項目籌劃階段投資方應做好充分的市場(chǎng)調研和預測，減少投資的盲目性。項目融資過(guò)程中降低項目市場(chǎng)風(fēng)險的有效辦法是要求項目必須具有長(cháng)期的產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議，且產(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議的期限要與融資期限一致，銷(xiāo)售數量也應為這一時(shí)期項目所生產(chǎn)的全部或至少大部分產(chǎn)品，而銷(xiāo)售價(jià)格上既可以采用浮動(dòng)定價(jià)方式也可以采用固定定價(jià)方式，但應充分考慮通貨膨脹、利率和匯率的變化，這樣有助于降低項目的市場(chǎng)風(fēng)險。

4.應具備的管理能力：

從項目的開(kāi)發(fā)準備、評估執行到投產(chǎn)運營(yíng)，每一環(huán)節都需執行機構有較高的整體駕馭能力和豐富的管理經(jīng)驗。它包括：極高的組織指揮能力、重點(diǎn)問(wèn)題的判斷能力、關(guān)鍵時(shí)刻的決策能力、交往中的外交能力、內部關(guān)系的協(xié)調能力和在項目范圍內技術(shù)經(jīng)濟、財務(wù)管理、生產(chǎn)銷(xiāo)售等方面的管理水平。

經(jīng)過(guò)二十多年的實(shí)踐，我國在項目融資風(fēng)險的管理方面取得了一些成功的經(jīng)驗，在項目融資風(fēng)險管理的立法、管理人員、外部金融環(huán)境等方面還存在許多的不足，因此，今后我國應加強項目融資立法，完善相關(guān)政策法規，加快金融體制改革，加強項目融資風(fēng)險管理人員的培訓，完善項目融資風(fēng)險管理的客觀(guān)條件，促進(jìn)我國項目融資風(fēng)險管理水平的提高，為更好的利用項目融資方式，促進(jìn)各類(lèi)大型項目建設健康長(cháng)遠的發(fā)展服務(wù)。