工作項目風(fēng)險管理的應對措施與建議

　　1、針對工程項目風(fēng)險的定義、分類(lèi)、特點(diǎn)和國內外研究現狀，提出工程項目風(fēng)險管理的應對措施如下：

　�。�1）風(fēng)險回避：是指考慮到風(fēng)險存在和發(fā)生的可能性，主動(dòng)放棄或拒絕實(shí)施可能導致風(fēng)險損失的方案。風(fēng)險回避具有簡(jiǎn)單易行，全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險的概率降低到零，使回避風(fēng)險的同時(shí)也放棄了獲得收益的機會(huì )。

　�。�2）風(fēng)險降低：有兩方面的含義，一是降低風(fēng)險發(fā)生的概率；二是一旦風(fēng)險事件發(fā)生盡量降低其損失。如項目管理者在進(jìn)行項目采購時(shí)可預留部分項目保證金，如果材料出問(wèn)題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風(fēng)險。采用風(fēng)險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。

　�。�3）風(fēng)險分散：是指增加承受風(fēng)險的單位以減輕總體風(fēng)險的壓力，從而使項目管理者減少風(fēng)險損失。如工程項目建設過(guò)程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風(fēng)險分散給材料供應商。但采取這種方法的同時(shí)，也有可能將利潤同時(shí)分散。

　�。�4）風(fēng)險轉移：是為了避免承擔風(fēng)險損失，有意識地將損失轉嫁給另外的單位或個(gè)人承擔。通常有控制型非保險轉移、財務(wù)型非保險轉移和保險轉移三種形式�？刂菩头潜ｋU轉移，轉移的是損失的法律責任，它通過(guò)合同或協(xié)議消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務(wù)型非保險轉移，是轉讓人通過(guò)合同或協(xié)議尋求外來(lái)資金補償其損失。加入保險是通過(guò)專(zhuān)門(mén)機構，根據有關(guān)法律，運用大數法則簽訂保險合同，當風(fēng)險發(fā)生時(shí)就可以獲得保險公司補償。

　�。�5）風(fēng)險自留：是項目組織者自己承擔風(fēng)險損失的措施。有時(shí)主動(dòng)自留，有時(shí)被動(dòng)自留。對于承擔風(fēng)險所需資金，可以通過(guò)事先建立內部意外損失基金的方法得到解決。

　　對于以上所述的風(fēng)險管理控制方法，項目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨使用。如對于一些大型的工程項目，往往是多種風(fēng)險控制方法并用，單獨使用一種控制方法反而會(huì )加大項目風(fēng)險，相反對于小型工程有時(shí)用一種控制方法即可。所以風(fēng)險管理者要對具體問(wèn)題具體分析，不可盲目使用。

　　2、加強工程項目風(fēng)險管理的建議

　�。�1）加強與國際接軌，完善工程項目風(fēng)險管理法律法規，建立健全風(fēng)險管理制度。在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關(guān)建設工程項目風(fēng)險管理。我們要針對建設領(lǐng)域內存在的突出問(wèn)題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實(shí)際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。

　�。�2）建立企業(yè)內部風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，首先必須建立企業(yè)風(fēng)險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風(fēng)險管理體系。由于工程項目風(fēng)險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風(fēng)險的識別能力，加強工程項目風(fēng)險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風(fēng)險規律。目前絕大多數房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對工程項目的風(fēng)險比較重視，但對政府投資工程項目的風(fēng)險重視不夠，有些“形象工程”特事特辦，不按市場(chǎng)規則運行；有的根本不進(jìn)行可行性研究或不可行的工程也開(kāi)始運行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會(huì )遇到很大的風(fēng)險。所以工程項目企業(yè)要對參與的工程項目列出潛在的風(fēng)險清單，并且要對其進(jìn)行分類(lèi)歸納和衡量比較，確定工程項目風(fēng)險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風(fēng)險分析技術(shù)去面對工程項目風(fēng)險，用定性和定量相結合的方式對風(fēng)險進(jìn)行分析、預測和評估，并采取相應的對策。