項目的采購是指項目實(shí)施過(guò)程中，項目業(yè)主或其代表購買(mǎi)或取得為完成項目成果所需的實(shí)體性產(chǎn)品（包括軟件）、服務(wù)或成果（包括技術(shù)性的、管理性的）而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。項目業(yè)主或其代表既可以是合同中產(chǎn)品、服務(wù)或成果的買(mǎi)方，也可以是賣(mài)方。對項目采購過(guò)程實(shí)施的管理就是項目的采購管理。項目的采購管理主要包括管理項目者的授權人員對簽發(fā)的合同或采購訂單進(jìn)行管理和變更管理過(guò)程。

　　項目的采購管理具體過(guò)程包括：

　　1）制定采購計劃：確定采購對象及何時(shí)如何采購。

　　2）組織編制采購書(shū)：說(shuō)明產(chǎn)品、服務(wù)或成果要求，并確定潛在賣(mài)方。

　　3）詢(xún)價(jià)：收集信息、報價(jià)，組織制作招投標書(shū)、報告或建議書(shū)。

　　4）選擇賣(mài)方：評定報價(jià)，在潛在的賣(mài)方中進(jìn)行選擇，并與賣(mài)方洽談書(shū)面合同。通常通過(guò)招投標方式確定賣(mài)方。

　　5）采購合同的管理：管理合同以及買(mǎi)賣(mài)雙方之間的關(guān)系；審查并記錄賣(mài)方當前的績(jì)效或截止到目前的歷史績(jì)效，以確定所需要的糾正措施；管理與合同相關(guān)的變更。

　　6）采購結果的管理——就是對項目采購合同中規定的獲取標的物管理：包括實(shí)體物質(zhì)、軟件、文檔、產(chǎn)權等，按照采購合同驗收，然后組織進(jìn)行接收、存放、保護等工作，直到用于構成項目成果的組成部分及投入使用。

　　7）合同結束——完成并結算合同：包括解決未決問(wèn)題，并就與項目或項目階段相關(guān)的每項合同進(jìn)行收尾工作。

　　以上采購管理具體過(guò)程中的合同管理是確保賣(mài)方的績(jì)效符合合同要求和買(mǎi)方按照合同條款履約的過(guò)程。對使用多個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)和成果供應商的大型項目來(lái)說(shuō)，采購合同管理是一個(gè)十分關(guān)鍵環(huán)節，而且也是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，從項目開(kāi)工直到項目結束的全過(guò)程。

　　項目采購合同管理通常通過(guò)合同變更控制系統、項目實(shí)施績(jì)效審核、檢驗和審計、績(jì)效報告、支付系統、索賠管理、合同檔案管理、信息技術(shù)等手段與方式來(lái)實(shí)現。有關(guān)合同管理的具體內容參見(jiàn)《設備工程監理合同管理》。

　　項目的時(shí)間管理

　　具體內容請參見(jiàn)《設備工程監理技術(shù)與方法》一書(shū)

　　項目的質(zhì)量管理

　　具體內容請參見(jiàn)《設備工程監理技術(shù)與方法》一書(shū)。

　　項目的費用成本管理

　　費用成本管理，也稱(chēng)投資管理，具體內容請參見(jiàn)《設備工程監理技術(shù)與方法》一書(shū)。

　　項目的風(fēng)險管理

　　項目風(fēng)險就是潛在的不利于項目成果實(shí)現的那些事件發(fā)生的概率及其影響。項目的風(fēng)險管理就是指通過(guò)對項目的風(fēng)險規劃、識別、分析、化解和監控等環(huán)節的實(shí)施，從而增加與項目成果實(shí)現相關(guān)的積極事件的概率及影響，降低對項目成果實(shí)現相關(guān)的不利事件的概率及影響的過(guò)程。