設備監理工作的關(guān)鍵是培養和提高其以發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題的能力。尊重參建各方，注重學(xué)習與服務(wù)相結合。對新工藝、新材料、新技術(shù)、新設備的運用和掌握應不斷探索進(jìn)取，還要不斷地學(xué)習新知識、新經(jīng)驗，跟蹤各專(zhuān)業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，廣泛學(xué)習有關(guān)學(xué)科的知識，掌握一定深度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識并能在實(shí)踐中熟練運用。只有堅持不懈地用新知識充實(shí)自己，理論聯(lián)系實(shí)際，才能真正提高自身綜合素質(zhì)和監理水平，做到一專(zhuān)多能，成為復合型人才，才能有效駕馭設備工程監理工作，才能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。只有這樣才能完成監理工作任務(wù)，從而達到監理目的。

3.1 原則性與靈活性相結合在監理工作過(guò)程中，必須按照設備工程管理合同和監理工作程序及設備相關(guān)規范要求進(jìn)行現場(chǎng)巡視檢查和監督管理。要熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔自律，從我做起，加強自我素質(zhì)的提高，培養良好的職業(yè)道德，堅持原則，廉政求實(shí)。要求監理人員不僅能按法律法規、相關(guān)規范和合同要求進(jìn)行，而且能處理一般突發(fā)性事件，并確認是否必須通報總監理工程師處理。在堅持原則的前提下也要講究方法上的靈活性。沒(méi)有靈活性，原則性就難以得到保證。只有做好靈活性，才能使設備工程監理工作協(xié)調有效地開(kāi)展。研究問(wèn)題要做到多角度思維，多方面去考慮，從業(yè)主、設備設計單位、制造單位、安裝調試單位、監理等多方面去考查，避免片面性。對出現的問(wèn)題要從實(shí)質(zhì)上去認識，并能分析引發(fā)問(wèn)題的多種因素，而在處理中不要刻板，因為各個(gè)地方的人員心理、地理環(huán)境和技術(shù)條件等都不相同，即使是同一地方也存在不同的具體情況，所以，在處理問(wèn)題中要結合設備工程環(huán)境、使用的技術(shù)條件等實(shí)際去考慮，而不能脫離實(shí)際情況處理問(wèn)題。

3.2 樹(shù)立高度的責任心和主人翁意識樹(shù)立高度的責任心和主人翁意識就是要求監理人員應積極主動(dòng)地對設備工程項目進(jìn)行監督與控制，要多想、多看、多聽(tīng)、多說(shuō)。不能僅做一些監督檢查，事后把關(guān)的事情，不去做或很少去做預測和事前的策劃工作，被動(dòng)地審查承包商所報的施工方案、進(jìn)度計劃和結算，這樣就往往造成時(shí)間的倉促而草率簽字，從而表現為審核的隨意性，不盡責任。積極主動(dòng)就要做到“四勤”，即腦勤、腿勤、手勤、口勤。要勤思考，勤檢查，勤到施工設備現場(chǎng)巡查和了解，對產(chǎn)生的疑問(wèn)要勤問(wèn)勤記。發(fā)現問(wèn)題不要亂說(shuō)，弄清楚后再下結論，避免產(chǎn)生失誤，影響監理形象。只有做好上述“四勤”，做到工作主動(dòng)，才能保證監理工作質(zhì)量，減少工作中的失誤。

3.3 做好預控和全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制要做好預控就必須在“預”字上下功夫，做到預測預控、預先防范、預而有序、預在多謀。這就要求監理人員必須充分熟悉設計圖紙、技術(shù)規范，了解施工現場(chǎng)實(shí)際情況，認真調研，發(fā)揮智能優(yōu)勢，運用成熟經(jīng)驗進(jìn)行分析和研究，對于可能出現的情況，要把困難和問(wèn)題想的多一點(diǎn)，多準備幾手，多擬幾套方案，無(wú)論遇到什么情況，出現什么問(wèn)題都能沉著(zhù)應付，妥善解決，“不打無(wú)準備之仗，不打無(wú)把握之仗”。以動(dòng)態(tài)思維不斷進(jìn)行質(zhì)量、工期、投資的趨勢分析，使設備工程項目建設的質(zhì)量、進(jìn)度、費用始終處于控制之中。監理的預控體現在監理規劃、細則的編制，承包商各類(lèi)保證體系的健全和落實(shí)，施工組織設計和專(zhuān)項施工方案的審批，重要及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底等。在監理工作過(guò)程中還必須堅持“四多”即：多看規程、規范和設計圖紙；多下現場(chǎng)，觀(guān)察工人施工（旁站）；多向工人師傅請教問(wèn)題；多動(dòng)腦筋，善于思考，及時(shí)發(fā)現隱患。對存在的問(wèn)題盡可能的做到“量化”，具體地指出癥結之所在，不要泛泛地、籠統地、概念化地提問(wèn)題，這樣才有利于改進(jìn)工作。

3.4 工作及時(shí)性在監理工作過(guò)程中，必須做到及時(shí)發(fā)現設備設計、制造、安裝、調試、運行過(guò)程中出現或可能出現的問(wèn)題并及時(shí)處理，避免問(wèn)題的持續發(fā)生。在場(chǎng)巡視檢查時(shí)，能及時(shí)指出、制止各過(guò)程中的違規操作和破壞行為，并向上級匯報。如設備在運行、維護、保養過(guò)程中由于操作不當、防護不到位或其它因素均有可能引發(fā)安全和機械設備事故。處理此類(lèi)事故時(shí)，首先要了解事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間，詢(xún)問(wèn)當事人，了解事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)等，提取有關(guān)設備管理單位的記錄資料。對事故進(jìn)行全面客觀(guān)的分析，做出正確判斷，劃清各方的責任，及時(shí)恢復設備運行和生產(chǎn)，將工程損失減少到最小。這就要設備監理人員做到四個(gè)及時(shí)，即及時(shí)地發(fā)現設備運行中質(zhì)量和安全問(wèn)題；及時(shí)地向承包商提出存在的問(wèn)題和處理措施；及時(shí)地做好文字記錄；及時(shí)地將有關(guān)情況向有關(guān)部門(mén)匯報。

3.5 樹(shù)立監幫結合意識，提高承包商管理水平設備工程監理應著(zhù)眼于“理”和“服務(wù)”，“理”即理順關(guān)系，相互理解，遵重事實(shí)，以理服人，合情合理。“服務(wù)”具有雙重性，即在為業(yè)主提供高水平專(zhuān)業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也為承包方提供服務(wù)。要在技術(shù)上和施工組織管理上為承包商出謀劃策，幫助承包商解決在施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，只“卡”不“幫”只會(huì )加劇承包商與監理單位的對立，影響監理工作的順利進(jìn)行。