設備管理決不是單純?yōu)楣芾矶�管理。用好設備，最大限度發(fā)揮在生產(chǎn)中的效能，以創(chuàng )造更多的物質(zhì)財富。

　　船機設備管理的任務(wù)，就是對企業(yè)所擁有的各類(lèi)生產(chǎn)設備進(jìn)行管、用、養、修。其中，養好、修好是為了管好，而管好是為了用好。所以，管、用、養、修四個(gè)環(huán)節密切相關(guān)，是缺一不可的統一體。只有全面地搞好設備的管、用、養、修，才能完成管理的基本任務(wù)。在設備現代化、信息化管理中，應實(shí)行全面質(zhì)量管理（TQC管理法），應用主次因素分析（ABC管理法）、全員設備管理（TPM管理法）等，建起完整的船機設備維修保養（CWBT）體系，做好以下管理工作：

　　1、安全管理

　　樹(shù)立安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的“安全第一”思想，制訂安全規章制度和操作規程等。在實(shí)施中，加強檢查、監督和對人員的安全生產(chǎn)教育。因為，只有在確保安全下，設備才能正常營(yíng)運和使用，避免因事故而造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　2、動(dòng)態(tài)管理

　　在實(shí)行設備綜合管理的同時(shí)，應對其最為重要的“使用和維修”階段，進(jìn)行預知、預防性維修養護和實(shí)際運動(dòng)狀態(tài)下，有針對性的管理。因為，只有關(guān)注設備動(dòng)態(tài)，才能獲得設備最真實(shí)和客觀(guān)的反映。

　　3、視情維修

　　應用振動(dòng)、光譜、鐵譜和性能分析等現代先進(jìn)的電子檢測儀，對設備在使用、運轉狀況下的監測和故障診斷，并根據實(shí)際情況，“有的放矢”地進(jìn)行維修養護。因為，視情維修與設備的預防計劃維修和周期性定時(shí)檢修相結合，才是較完善和理想的設備維修管理。

　　總之，通過(guò)船機管理任務(wù)的完成，來(lái)確保設備良好技術(shù)狀況，充分發(fā)揮其功能，并提高使用效率，以滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要。還應在確保安全生產(chǎn)中，作到節約備配件、燃潤料后材物料，力求減少消耗，并盡可能延長(cháng)設備使用壽命，提高經(jīng)濟效益。