在采購過(guò)程中審核總承包商提交的進(jìn)一步的采購文件并控制其執行

　　隨著(zhù)設備工程的進(jìn)展，總承包商根據業(yè)主要求將設備工程劃分為多個(gè)可以獨立采購的合同，同時(shí)通過(guò)招標選擇分包商并簽訂分包合同。在此階段和后期履行合同過(guò)程中，總承包商會(huì )提交相應的進(jìn)一步的文件供設備監理工程師審核批準。此時(shí)進(jìn)度控制的主要內容包括以下三個(gè)方面。

　�、侔春贤�規定時(shí)間或雙方商定的時(shí)間，完成對采購文件的審核。如在總承包商正式簽訂設備供貨合同前，應得到設備監理工程師的審核批準。此時(shí)，設備監理工程師重點(diǎn)審核供貨廠(chǎng)家是否符合合同要求，供貨期是否與已批準的采購進(jìn)度一致，設備供貨合同的內容是否違反主合同（業(yè)主與承包商間的合同）的有關(guān)內容。

　�、趯﹃P(guān)鍵設備的采購進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。檢查的內容包括關(guān)鍵設備的招標與投標進(jìn)度、設備的原材料采購與制造進(jìn)度、設備的儲運進(jìn)度等。

　�、蹖υO備采購進(jìn)度計劃進(jìn)行調整。當發(fā)現設備采購進(jìn)度計劃偏離原進(jìn)度計劃時(shí)，設備監理工程師應要求總承包商更新采購進(jìn)度計劃，以滿(mǎn)足設備工程總進(jìn)度目標的要求。