公共工程建設的專(zhuān)業(yè)化管理
依現行投資體制,項目批準之后項目工程建設完全由使用單位掌管,使用單位往往缺乏組織管理建設工程的能力和經(jīng)驗,致使項目工程管理混亂無(wú)序,難免受制于建筑施工單位,難以保障項目工程建設工期和工程質(zhì)量。
推行代建制實(shí)現工程建設的專(zhuān)業(yè)化管理:
作為代建單位的項目管理公司,具有工程建設一級建造師↑管理能力和經(jīng)驗,可以對項目工程建設進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理,并全面負責施工現場(chǎng)的安全、環(huán)保、衛生、市政等方面的監控和協(xié)調,處理各種突發(fā)情況,最終保障建設工程按期竣工和工程質(zhì)量。
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