合同管理的具體任務(wù)是指在合同目的的指引下，落實(shí)合同中需要實(shí)現的各項任務(wù)，從而確保己方的利益的最大化。具體任務(wù)是合同目的的細化，如果說(shuō)合同的目的是為了使合同的成立有一個(gè)明確的方向，那么合同的具體任務(wù)則是使合同成立的一個(gè)具體的路線(xiàn)圖。通過(guò)明確合同管理的具體任務(wù)，使開(kāi)發(fā)各方更能明確開(kāi)發(fā)行為中的各項細節問(wèn)題，保證在簽訂合同時(shí)萬(wàn)無(wú)一失。

　　1）推行各項科學(xué)管理制度

　　長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)同國際企業(yè)的一個(gè)重要差距就是在管理模式上極度僵化，沒(méi)有活力，不能激發(fā)員工的活力，不能防范風(fēng)險，不能保證企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，故而合同的管理的第一要務(wù)就是要在開(kāi)發(fā)行為落實(shí)各項科學(xué)管理制度。具體來(lái)說(shuō)就是項目法人制、招標投標制、工程監理和合同管理制。這些制度在國際市場(chǎng)上已經(jīng)得到普遍運用，實(shí)踐證明，它們的運行對于保證開(kāi)發(fā)項目順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、防范開(kāi)發(fā)風(fēng)險是有莫大裨益的。

　　2）提高工程建設管理水平

　　在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中，建筑市場(chǎng)經(jīng)濟是其重要組成部分，培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)經(jīng)濟，是一項艱巨和復雜的經(jīng)濟活動(dòng)。建筑市場(chǎng)行政監督管理關(guān)系、建筑市場(chǎng)主體地位關(guān)系、建筑市場(chǎng)商品交易關(guān)系、建筑市場(chǎng)主體行為關(guān)系等都直接決定著(zhù)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟關(guān)系的健康發(fā)展和壯大。

　　建筑巾場(chǎng)經(jīng)濟中最活躍的因素就是競爭：如何保護競爭、防止不正當競爭，需要全方位的法制工作從宏觀(guān)的角度看，首先是轉換政府職能，由政府直接管理企業(yè)變?yōu)橹苯庸芾硎袌?chǎng)，實(shí)行宏觀(guān)調控，依靠合同約束建筑市場(chǎng)的交易活動(dòng)主體之間的行為；其次是推行項目法人專(zhuān)任制。由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全程負責：項目法人參與市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)。必須以各種合同加以規范>；再從微觀(guān)角度看，首先是工程建設項目，從可行性研究、勘察設計、招標投標、建筑施工、材料設備采購等各種經(jīng)濟關(guān)系，都要以合同形式加以確立；其次是為了促進(jìn)建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，建筑經(jīng)濟領(lǐng)域小的第三產(chǎn)業(yè)——工程咨詢(xún)公司、工程監理公司、招標代理公司、估算公司、專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所等中介組織已經(jīng)在工程建設大舞臺上扮演重要角色。建筑市場(chǎng)中介組織參與經(jīng)濟活動(dòng)時(shí)，都須以簽訂委托合同的形式產(chǎn)生一定的法律關(guān)系。

　　綜上所述，培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)經(jīng)濟，是一項綜合的系統工程，其中合同管理只是—項子工程。但是，建設工程合同管理是建筑業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分和特定的法律形式。它貫穿于建筑市場(chǎng)交易活動(dòng)全過(guò)程，眾多的建設工程合同的全面履行，是建立一個(gè)完善的建筑市場(chǎng)的基本條件和法定保護措施。因此。加強建設工程合同管理全面提高工程目設管理水平，必將在建立統一的、開(kāi)放的、現代化的、機制健全的社會(huì )主義建筑市場(chǎng)經(jīng)濟體制中，發(fā)揮重要的作用。

　　3）控制項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)

　　質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制是工程項目的“三大控制”。質(zhì)量控制要求運用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴格約束承包方按照圖紙和技術(shù)規范中寫(xiě)明的的各項指標、精度、要求進(jìn)行科學(xué)施工，消除隱患，防止事故發(fā)生。進(jìn)度控制則要求發(fā)包人接到承包人提交工程施工進(jìn)度計劃后，對進(jìn)度計劃進(jìn)行認真的審核，檢查計劃是否合理，是否符合合同的工期規定。合同管理中的投資造價(jià)控制則要求對開(kāi)發(fā)項目中的各項費用加強監督與管理，此外，還要按照合同的約定，制定工程計量與支付程序，使工程各項費的支出都有明確的規則可以遵循。