四川農業(yè)大學(xué)的節能工作與學(xué)校的發(fā)展和建設同步進(jìn)行。在經(jīng)費有限的條件下，后勤部門(mén)克服種種困難和壓力，在高校后勤“三服務(wù)、兩育人”宗旨的指導下，以“買(mǎi)電賣(mài)電、買(mǎi)水賣(mài)水”成本核算基本方案為依據，通過(guò)管理節能、技術(shù)節能、技術(shù)革新等方式，逐步建立了一套全新的水電管理運行機制，并取得了顯著(zhù)的成效。目前，全校人均耗水量為0.286噸/天（包括公共設施、教學(xué)、科研和生產(chǎn)），與建設部小城鎮規劃（GB50282-98）的耗水量（0.4～0.8T/d）的最小值少0.114噸/天。

　　管理節能

　　學(xué)校節能工作取得顯著(zhù)效果最重要因素是管理，主要體現為領(lǐng)導重視、政策對路、措施得當。

　　學(xué)校領(lǐng)導充分認識到加強技能工作的重要性和緊迫性，高度重視，把深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，落實(shí)節約資源基本國策，建設節約型校園列入重要議事日程。各級領(lǐng)導在巡視工作時(shí)也首先檢查有沒(méi)有跑冒滴漏水、長(cháng)明燈和機器空轉等現象。比如，去年學(xué)校運動(dòng)場(chǎng)看臺上幾盞燈白天還亮著(zhù)，校長(cháng)知道后，特列為長(cháng)明燈事件，對相關(guān)部門(mén)的管理干部和責任人給予了嚴厲的批評，并加以經(jīng)濟處罰。為保持節能工作常抓不懈，后勤領(lǐng)導還定期帶領(lǐng)能源管理的管理人員檢查節能工作。

　　在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，每一個(gè)能源管理職工都積極認真地做好節能工作，嚴格裝表計費，實(shí)行層層核算，隨時(shí)查找和處理好跑冒滴漏現象，特別是對個(gè)別用戶(hù)外出忘了關(guān)水關(guān)電的情況，水電管理人員都能及時(shí)地通過(guò)用戶(hù)的單位通知到本人，這樣做既確保了能源不浪費，又免除了計量收費的糾紛。

　　過(guò)去，由于學(xué)校對水電實(shí)行統一使用、統一調配、統一對外付費，水電管理主體模糊，形成了吃大鍋飯的局面，加重了學(xué)校的負擔，以前在校生規模僅3000余人時(shí)，水電費每年凈支出就達110萬(wàn)元。

　　為了增強全校師生的節能意識，減少不合理的經(jīng)費支出，使學(xué)校資源得到公平合理的利用，學(xué)校對水電管理體制進(jìn)行改革，提出了全新的經(jīng)費分配辦法：由學(xué)校的“統管統付”改由水電汽管理中心“買(mǎi)電賣(mài)電、買(mǎi)水賣(mài)水、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧”。后勤管理處作為甲方代表學(xué)校行使監督、檢查職能和負責學(xué)校買(mǎi)單部分的管理，水電汽管理中心作為乙方行使經(jīng)營(yíng)、管理職能，負責學(xué)校買(mǎi)單部分以外的管理。

　　在具體的實(shí)施中，一是對所有樓層和功能單位進(jìn)行水表、電表的裝表計量，按量收費。

　　二是取消水電管理人頭經(jīng)費，破除吃大鍋飯的舊體制。2002年下半年學(xué)校實(shí)行水電管理體制改革后，取消了水電管理的人頭經(jīng)費，不再對后勤服務(wù)總公司水電汽管理中心的人員下?lián)苋祟^及運行經(jīng)費，而改為給予18%的損耗和管理費補貼。即：在各水電總表計量的基礎上，加上18%的耗損給予水電汽管理中心費用，由水電汽管理中心統一對外支付水電費；如果水電汽管理中心不對“跑、冒、滴、漏”實(shí)施嚴格管理，由此形成的虧損和缺乏人頭經(jīng)費，概由水電汽管理中心自己負責承擔并將追究有關(guān)領(lǐng)導和責任人的責任。

　　三是明確水電管理主體，實(shí)行“買(mǎi)電賣(mài)電、買(mǎi)水賣(mài)水”。學(xué)校將水電費劃分為四大塊，由各自的管理主體進(jìn)行管理并付費。第一，后勤管理處負責學(xué)校“買(mǎi)單”部分：教學(xué)、科研機構、公共區域，由學(xué)校統一付費；涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )收和科研產(chǎn)品出售等部門(mén)和場(chǎng)所，均嚴格按照實(shí)際使用量支付費用；針對一些特殊的教學(xué)、科研單位和用戶(hù)，通過(guò)公示，變暗補為明補，增加了回收的透明度，并接受教職工的監督。第二，學(xué)生宿舍“買(mǎi)單”部分：對大部分的學(xué)生宿舍進(jìn)行了限電改造，保證了學(xué)生用電安全；對學(xué)生實(shí)行水電定量配給制，充分運用經(jīng)濟手段進(jìn)行管理，超量收費。第三，后勤服務(wù)總公司“買(mǎi)單”部分：公司各部門(mén)的水電費進(jìn)入成本核算，均按照實(shí)際用量加18%損耗補給水電汽管理中心。第四，教職工宿舍區“買(mǎi)單”部分：水電管理不收取18%的損耗，而按量收費，由學(xué)校補助損耗部分。逐步將過(guò)去的包水收費制改為按表收費，極大地增強了住戶(hù)的節水意識；對所有住宅區全部改成集中計量控電箱，避免了偷漏電現象的發(fā)生，同時(shí)還派專(zhuān)人加強了水電管理的巡查工作。

　　技術(shù)節能

　　四川農業(yè)大學(xué)地處西部山區，引進(jìn)節能高科技難度較大。為此，我們充分發(fā)揮自力更生、艱苦奮斗的精神，在采用較簡(jiǎn)易的節能設備的基礎上，加強人工調控，花錢(qián)少但效果明顯，運行可靠。

　　在變送電方面，水電汽管理中心的全體員工不辭辛勞隨時(shí)進(jìn)行線(xiàn)路調整力求負荷平衡，減少輸電損失，在嚴格細致的操作管理下，水損耗控制在4%以下，電損耗在11%以下。

　　在公用設施節能方面，路燈采用定時(shí)器控制，在此基礎上，局部實(shí)行深夜0：00關(guān)燈，早上6：00開(kāi)燈的辦法。

　　在學(xué)生公寓的供電節能方面，采用了控制識別系統，按8.5度/月每生配額向各學(xué)生寢室送電，超出部分由學(xué)生補交，并在識別系統的監控下，只要學(xué)生插上電爐、電熱水器之類(lèi)的電阻性用電器，系統將自動(dòng)關(guān)電，使學(xué)生不能使用違章電器，這樣既節約用電，又保證了供電線(xiàn)路安全，還消除了火災隱患。

　　在公用廁所沖洗節水方面，學(xué)生公寓的公用廁所和公共地段的公用廁所均安裝了箭牌雷達節水器（雙流產(chǎn)），采用以5-7人沖水一次的計人數沖廁方式，這種方式與一般沖洗方式比較，能夠節水40.3%。

　　在學(xué)生淋浴室節水方面，學(xué)生淋浴室安裝計時(shí)打卡收費系統：標準為0.08元/分鐘（冬季前5分鐘、其余季節前3分鐘不收費）。實(shí)施之后，學(xué)生每次洗澡消費1.00-1.20元左右（夏天僅0.30-0.60元/人），不僅為學(xué)生減少了開(kāi)支、大大節約了熱水，而且又很好地解決了以往實(shí)行人頭收費2.00元/人出現的擁擠問(wèn)題和浪費水的問(wèn)題。人均耗熱水下降了57.14%，經(jīng)濟收入增加了16.75%，特別是燃煤鍋爐改為燃氣鍋爐以后，更突顯其優(yōu)越性。

　　技術(shù)革新

　　為了環(huán)保和校區的衛生保潔，學(xué)校將原有的四臺燃煤鍋爐改為燃氣鍋爐，為了減少虧損，學(xué)校相關(guān)技術(shù)人員與燃氣鍋爐廠(chǎng)共同研發(fā)了2噸和4噸燃氣鍋爐的省氣器（煙道式鍋爐進(jìn)水預熱器），這一創(chuàng )舉打破了一般燃氣鍋爐要10噸/小時(shí)以上才配省氣器的界限，該省氣器采用真空熱管技術(shù)，經(jīng)使用證明節能達3%（這一項目在成都片區的高校得到普遍推廣，為廠(chǎng)商和學(xué)校都帶來(lái)了較大的經(jīng)濟效益）。同時(shí)，采用了冷凝水及制蒸餾水的冷卻水回收利用技術(shù)，每天節約洗澡用熱水5.5噸。

　　此外，還在新區淋浴室安裝了一個(gè)熱能回收器進(jìn)行排污熱能回收，每天可從排污熱水中回收熱能4707.5MJ能量，相當于每天節約天然氣134.5立方米，節約經(jīng)費189.6元。

　　在加強管理和技術(shù)革新等方面工作的基礎上，后勤服務(wù)總公司督查辦還選擇幾個(gè)用水點(diǎn)開(kāi)展試點(diǎn)節能工作，認真督促檢查，隨時(shí)治理水的跑漏滴現象，杜絕漏水。并做好水表數據的收集，力求數據準確。通過(guò)一個(gè)月的工作，幾處試點(diǎn)與同年相比共計節約用水12720.3噸。

　　通過(guò)幾年來(lái)的努力，我們在水電汽管理特別是在成本核算、節能減排工作中取得了較好的成績(jì)，但是離創(chuàng )建節約型校園的目標還有一定的差距。今后，學(xué)校還將進(jìn)一步認真學(xué)習兄弟院校的先進(jìn)經(jīng)驗，繼續發(fā)揚“川農大精神”，繼續探索節約型后勤建設的新方法、新思路，努力推動(dòng)節能工作再上新臺階，為學(xué)校創(chuàng )建節約型校園作貢獻。