企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)戰略能力培育或運用水平的高低，以及是否能將這種戰略能力以動(dòng)態(tài)的模式實(shí)施。

　　企業(yè)動(dòng)態(tài)戰略能力是指對于一個(gè)企業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程及其形成能力來(lái)說(shuō)，并隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化或在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng )造高于市場(chǎng)價(jià)值的戰略，獲得持續競爭優(yōu)勢；而其他任何現有和潛在的競爭對手都無(wú)法在短期內成功地實(shí)施這些戰略，這種戰略能力它具有獨到的、短期內不可模仿或復制性，就可以認為該企業(yè)具有動(dòng)態(tài)戰略能力。它是企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中積累性學(xué)識，包括技術(shù)、管理、機制、資源、能力等很多方面。企業(yè)戰略管理需要以動(dòng)態(tài)的形式來(lái)進(jìn)行，且在公司內形成動(dòng)態(tài)戰略能力。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于動(dòng)態(tài)戰略能力培育或運用水平的高低，以及是否能將這種戰略能力以動(dòng)態(tài)的模式實(shí)施。所以說(shuō)，研究動(dòng)態(tài)戰略能力的來(lái)源或主要決定因素，對企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下具有深刻的現實(shí)意義。

　　一、動(dòng)態(tài)環(huán)境

　　動(dòng)態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內部環(huán)境等隨著(zhù)時(shí)間的變化、市場(chǎng)競爭在形式、內容上所表現出來(lái)的差異，這些環(huán)境是處在動(dòng)態(tài)變化或不確定性的一種復雜多變的狀態(tài)，其主要特征是動(dòng)態(tài)變化。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加動(dòng)態(tài)化和復雜化的情況下，企業(yè)戰略制定、選擇與管理的問(wèn)題也就相應成為非常關(guān)鍵的問(wèn)題。首先，動(dòng)態(tài)環(huán)境使企業(yè)戰略?xún)热荩ò�括�?jīng)營(yíng)范圍、資源分配、競爭優(yōu)勢）的變化；其次，企業(yè)戰略變化也會(huì )導致企業(yè)內外部環(huán)境的變化。

　　因為企業(yè)總是身處于競爭激烈與動(dòng)態(tài)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)所處動(dòng)態(tài)環(huán)境對于競爭優(yōu)勢的獲得、發(fā)展及其動(dòng)態(tài)戰略能力的形成具有比較明顯的影響。第一，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化。這種變化可能源自某種突發(fā)性的社會(huì )、經(jīng)濟、技術(shù)變革，這種變革打破了原先市場(chǎng)的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無(wú)任何變化，但企業(yè)對環(huán)境特點(diǎn)的認識產(chǎn)生了變化或企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)條件與能力發(fā)生了變化；第三，上述兩者的結合。戰略管理本身就是對動(dòng)態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時(shí)應采取對策的管理和通過(guò)變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的戰略管理。由于環(huán)境的動(dòng)態(tài)、多變性，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)戰略能力的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動(dòng)性，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的變動(dòng)性具有較大的差異性。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境狀態(tài)對戰略能力的影響及其作用方式也不相同。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)都身處在外部動(dòng)態(tài)環(huán)境之中，宏觀(guān)環(huán)境主要通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生影響力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對于宏觀(guān)環(huán)境而言，對個(gè)體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀(guān)環(huán)境一般不直接影響個(gè)體企業(yè)的決策與經(jīng)營(yíng)績(jì)效，而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或發(fā)展作用。由此，企業(yè)所處的動(dòng)態(tài)環(huán)境是企業(yè)動(dòng)態(tài)戰略能力形成的外在條件。

　　二、企業(yè)核心能力

　　是什么因素決定了企業(yè)能夠形成某種競爭優(yōu)勢呢？普拉哈拉德和哈梅爾認為是企業(yè)的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術(shù)流派的學(xué)識。這種能力不局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是對一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢都有促進(jìn)作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，核心能力不僅超越任何產(chǎn)品或服務(wù)，而且有可能超越公司內任何業(yè)務(wù)部門(mén)。核心能力的生命力要比任何產(chǎn)品或服務(wù)都長(cháng)。由于核心能力可以促進(jìn)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢，所以能否建立比競爭對手領(lǐng)先的核心能力會(huì )對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響。只有建立并維護核心能力，才能保證公司的長(cháng)期存續。因為核心能力是未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉，是競爭能力的根。

　　所以說(shuō)，利潤重要，市場(chǎng)份額更重要；市場(chǎng)份額重要，競爭優(yōu)勢更重要；競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)核心能力更重要。有了企業(yè)核心能力才能創(chuàng )造戰略能力，有了動(dòng)態(tài)戰略能力才能擴大市場(chǎng)份額，才能使企業(yè)基業(yè)常情。因此，企業(yè)核心能力是動(dòng)態(tài)戰略能力、市場(chǎng)份額和企業(yè)利潤的真正來(lái)源。

　　三、動(dòng)態(tài)能力

　　動(dòng)態(tài)能力，是指企業(yè)保持或改變其作為戰略能力基礎能力的能力（Teece，pisanoandShuen，1992：Teece、RumeltandWinter，1994）。動(dòng)態(tài)能力這一嶄新的概念被提出來(lái)，其理論隨之得到了很大的發(fā)展。Teece等學(xué)者認為，具有有限動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)，不能培養戰略能力、競爭優(yōu)勢并使戰略能力的來(lái)源適應時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)最終會(huì )失去其生存的基礎。而具備很強動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)，能夠使它們的資源和能力隨時(shí)間變化而改變，并且能利用新的市場(chǎng)機會(huì )來(lái)創(chuàng )造戰略能力的新源泉。動(dòng)態(tài)能力理論是改變企業(yè)能力的能力，從本質(zhì)上分析，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是一種開(kāi)拓性的能力，強調以開(kāi)拓性動(dòng)力克服能力中的慣性。它更加關(guān)注企業(yè)的動(dòng)態(tài)效率。開(kāi)拓性動(dòng)力通過(guò)促進(jìn)創(chuàng )新和創(chuàng )造新的規則與能力為企業(yè)的戰略能力提供了長(cháng)期基礎。在動(dòng)蕩的環(huán)境中，動(dòng)態(tài)能力崇尚建立開(kāi)拓性學(xué)習能力。開(kāi)拓性學(xué)習能力是為了在長(cháng)時(shí)間內向企業(yè)提供新的戰略觀(guān)念而進(jìn)行的側重于變革的學(xué)習。其顯示了對路徑的較少依賴(lài)，也顯示了以試錯法為基礎和以建立新能力、新規則為特征的研究過(guò)程。

　　企業(yè)動(dòng)態(tài)能力作為企業(yè)內部學(xué)識、吸收性學(xué)識或引進(jìn)性學(xué)識有機結合的產(chǎn)物，強調建立從外部途徑吸納知識（包括資源、能力與機會(huì )的特殊能力）。吸收性知識在企業(yè)內部和外部資源與能力之間起到了橋梁作用。動(dòng)態(tài)能力通過(guò)其開(kāi)放性而獲得靈活性，從而減少了能力中的剛性。從本質(zhì)上分析，動(dòng)態(tài)能力表現出一種動(dòng)態(tài)的非均衡狀態(tài)。在一個(gè)變化無(wú)常的超競爭環(huán)境中，能力持續不斷地培養、開(kāi)發(fā)、運用、維護和揚棄，這正是動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)之所在，即通過(guò)不斷的創(chuàng )新而獲得一連串短暫的戰略能力，從而從整體上體現出企業(yè)的持續戰略能力。

　　四、持續性創(chuàng )新

　　在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下，企業(yè)真正的戰略能力必須能夠經(jīng)受住長(cháng)期和動(dòng)態(tài)環(huán)境的考驗或檢驗。這是因為，企業(yè)的成功或戰略能力的獲得不能夠只是依靠某個(gè)時(shí)點(diǎn)的定位（市場(chǎng)定位或資源定位），而是應該從長(cháng)期來(lái)看企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)績(jì)效或表現。就像打仗一樣，占領(lǐng)一城一地或打贏(yíng)一次戰役并不能夠說(shuō)明什么，戰爭的最終勝利取決于長(cháng)期和全局的結果。

　　在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)績(jì)效或表現。就像打仗一樣，占領(lǐng)一城一地或打贏(yíng)一次戰役并不能夠說(shuō)明什么，戰爭的最終勝利取決于長(cháng)期和全局的結果。

　　在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，如果企業(yè)只有一種戰略能力且無(wú)力新創(chuàng )或動(dòng)態(tài)戰略能力，那么企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中將很難生存。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，要求企業(yè)能夠深刻預見(jiàn)或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應反應。并應該立足于其所擁有或控制的戰略資源、核心能力、動(dòng)態(tài)能力利用各種市場(chǎng)機會(huì )進(jìn)行持續性的創(chuàng )新，超越其所處環(huán)境和市場(chǎng)競爭。通過(guò)持續性創(chuàng )新，不斷超越自己的，從其既有的優(yōu)勢迅速地轉換到新的競爭優(yōu)勢，超過(guò)競爭對手的企業(yè)，從而獲得基于其整體發(fā)展的動(dòng)態(tài)戰略能力。真正的競爭優(yōu)勢在于沒(méi)有競爭的優(yōu)勢，避開(kāi)競爭的最好辦法就是新創(chuàng )并獨占一個(gè)領(lǐng)域。也就是說(shuō)，企業(yè)動(dòng)態(tài)戰略能力源自于持續性創(chuàng )新。所以說(shuō)持續性創(chuàng )新是企業(yè)動(dòng)態(tài)戰略能力的惟一出路。

　　五、學(xué)習力

　　學(xué)習力是學(xué)習動(dòng)力、學(xué)習毅力和學(xué)習能力的總和，企業(yè)員工必須具有較強的學(xué)習力，才能比競爭對手學(xué)得更快，才能獲得惟一持久的競爭力。因為企業(yè)惟一持久的戰略能力，就是比你的競爭對手學(xué)習得更快的能力。企業(yè)動(dòng)態(tài)戰略能力的形成離不開(kāi)知識的創(chuàng )新、積累、轉移和共享，這就要求企業(yè)應該成為一個(gè)學(xué)習型企業(yè)和知識型企業(yè)，在不斷修煉中增加企業(yè)的專(zhuān)用性資產(chǎn)和隱性的不可模仿性知識等。在新的競爭時(shí)代，光靠雄厚的資源和強大的規模并不能保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)中獲得生存和發(fā)展的機會(huì )，學(xué)習的能力才是突破生存不利格局、實(shí)現永續發(fā)展的根本，只有重視學(xué)習、用心學(xué)習，企業(yè)才能適應已經(jīng)發(fā)生了重大變化的市場(chǎng)，才能獲得持續戰略能力。

　　在一個(gè)充滿(mǎn)不確定因素的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)獲得戰略能力的關(guān)鍵在于如何利用所擁有的知識和以多快的速度獲取新知識�，F實(shí)企業(yè)如此短命的原因是企業(yè)在學(xué)習能力上有缺陷，這種缺陷使企業(yè)在環(huán)境改變時(shí)不能迅速應變，從而嚴重影響了組織的生存與發(fā)展。而有效的企業(yè)學(xué)習是在一定背景環(huán)境下發(fā)生及持續的，如何培育一個(gè)知識共享、創(chuàng )造和使用的背景環(huán)境？則是建立學(xué)習力的企業(yè)首先要解決的問(wèn)題。通過(guò)創(chuàng )造共同的愿景、建立組織學(xué)習機制、培育信任文化、提供知識獲取、共享及交流的平臺等方式，形成學(xué)習力。所以說(shuō)，真正能夠笑到最后的企業(yè)必將是那些能夠想方設法使組織內所有人員全身心投入并有能力不斷學(xué)習的組織。