1.序論

　　改革開(kāi)放以來(lái)，黨和國家對安全工作十分重視，在安全生產(chǎn)方面制定了一系列方針政策和法律法規，各行各業(yè)在結合自身實(shí)際情況和多年工作總結也都建立了一套行之有效的規章制度，形成了一套較為完整的勞動(dòng)衛生安全的監督管理辦法和安全法規體系。但在許多基層施工單位，單純注重生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟利益的傾向還比較嚴重，忽視了對施工現場(chǎng)中安全生產(chǎn)的管理和要求，致使傷亡事故居高不下，嚴重影響了施工人員的工作和熱情，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。

　　在建筑過(guò)程中，如何提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，實(shí)現安全生產(chǎn)的標準化、規范化，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是每個(gè)施工企業(yè)，特別是項目第一負責人項目經(jīng)理的日常管理中的重中之重和首要職責。

　　2.安全生產(chǎn)管理在項目的應用

　　安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事。它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，從而為整個(gè)社會(huì )的穩定和發(fā)展提供保障。但是，在我國國民經(jīng)濟持續穩定發(fā)展，建筑施工規模不斷擴大，社會(huì )生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，施工生產(chǎn)中的傷亡事故仍時(shí)有發(fā)生，因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，特別是項目的安全管理水平仍待提高，從這個(gè)基本點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“企業(yè)、項目經(jīng)理部、生產(chǎn)班組三位一體”，項目安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“責任制、規范及規章制度、施工現場(chǎng)三位一體”，來(lái)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。只有做到這些，安全思想材能貫徹到參與項目管理，全員開(kāi)展安全管理工作，從而使每個(gè)重視安全。盡可能地消除各種隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目管理中的全權委托人，是項目安全生產(chǎn)的第一責任人。他在整個(gè)管理過(guò)程中處于重要的地位，一方面他要學(xué)習上級頒發(fā)的各種法令法規，政策制度，貫徹執行企業(yè)法人的決策意圖；另一方面要把各種政策分解吃透，利用學(xué)習、測驗、標語(yǔ)的形式貫徹傳達到項目的每個(gè)管理人員，以及班組的每個(gè)操作人員頭腦中，重點(diǎn)是強化班組的安全意識，從嚴管理，使每個(gè)操作人員都清醒地認識到安全工作與自己是息息相關(guān)的。

　　項目組各級管理人員在工程項目管理中要強化安全意識，充分理解安全工作在日常管理中的重要性、緊迫性、樹(shù)立對企業(yè)對職工高度負責態(tài)度，認真落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工的各項要求，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來(lái)抓；嚴格執行安全生產(chǎn)的各項法律法規、標準和專(zhuān)項規章制度，全面落實(shí)責任制；把安全管理工作與自己的經(jīng)濟收入掛鉤，嚴格兌現，獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)行宣傳教育，以便自己主動(dòng)地開(kāi)展工作。

　　生產(chǎn)操作班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是各種法令、法規、措施的最終執行者，班組各操作人員上崗前必須經(jīng)安全三級教育和安全培訓合格，并且嚴格遵守項目部制定的各項規章制度，加強班組安全建設，提高各自的安全意識。班組各成員要充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性，充分利用自己施工第一線(xiàn)的優(yōu)勢，針對現場(chǎng)實(shí)際情況，把各項規章制度結合實(shí)際進(jìn)行很好的運用，切實(shí)做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，并且隨時(shí)向項目部提出合理化建議，使安全工作得到不斷的完善和升華。

　　項目經(jīng)理部要定期加強安全知識的宣傳教育，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的大檢查，切實(shí)落實(shí)整改措施以及督促完成整改的專(zhuān)職安全管理人員，增強職工的安全意識，從提高安全意識到增強操作人員的綜合素質(zhì)，做到人人了解安全，人人掌握防范各種安全事故的各種知識，形成關(guān)心和重視安全的良好氣氛，使安全工作做到制度化、經(jīng)�；�和群眾化，從而提高操作人員的自我保護能力和安全生產(chǎn)素質(zhì)。

　　3.安全管理的體會(huì )

　　安全管理工作作為建筑施工企業(yè)的一項全員的、日常的管理工作，正在各級建筑施工企業(yè)轟轟烈烈地開(kāi)展，通過(guò)本人在幾個(gè)項目上的個(gè)體運用，在經(jīng)濟效益和社會(huì )效益上都取得了很好的效果，為我公司在特區持續發(fā)展奠定了基礎；為項目生產(chǎn)工作的開(kāi)展提供了保障；為項目各級操作人員生命財產(chǎn)提供了保證。

　　綜上所述，隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和改革開(kāi)放的不斷深入，項目在日常管理中要努力做好安全生產(chǎn)責任制和現場(chǎng)操作過(guò)程的有機結合，做到制度管人，使安全管理工作有法可依、有章可循，從而使安全工作目標清晰、責任明確、措施有力，通過(guò)嚴格的管理，培養每個(gè)職工遵章守紀的習慣，真正做到“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”，從而實(shí)現真正的“以人為本”。安全工作只有通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的工作，充分發(fā)揮每個(gè)人在安全生產(chǎn)中的積極作用，這樣才能使安全生產(chǎn)管理水平得到質(zhì)的飛躍，減少事故發(fā)生機率。愿“安全第一，預防為主”這一警鐘長(cháng)鳴。