隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本治理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本治理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本治理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的要害保證因素，是當前施工項目治理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本治理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本治理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的治理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。

　　近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注重力轉向內部的成本治理。目前企業(yè)大部分項目成本治理都是粗放型的治理模式，治理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的治理就日益被重視。

　　建筑施工企業(yè)的成本治理，主要是工程項目的成本治理。項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是指施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過(guò)程中所耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、機械費、材料費和其他直接費用；間接成本是指施工企業(yè)為施工預備、組織和治理施工活動(dòng)所發(fā)生的現場(chǎng)治理費用，包括治理人員工資、 辦公費、 財產(chǎn)保險費、臨時(shí)設施費等。項目成本治理是對工程項目建設中所發(fā)生的各項成本，有組織、有系統地進(jìn)行猜測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)治理工作。

　　工程項目成本治理存在的主要問(wèn)題

　　1．項目成本意識薄弱

　　推行項目經(jīng)理負責制，可以促使項目經(jīng)理及治理人員提高成本治理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。但是，項目經(jīng)理與相關(guān)治理者成本治理意識不強。在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來(lái)分工明確、職責清楚、各司其職，但是缺乏全員的成本治理思想。如技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施；工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會(huì )造成成本增加。項目經(jīng)理成本意識比較淡薄，不少施工項目開(kāi)工前沒(méi)有編制項目成本計劃，即使編制了，也經(jīng)常沒(méi)有重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，但是對成本開(kāi)支的情況較少過(guò)問(wèn)。有的企業(yè)缺乏健全的規章制度，治理基礎工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費用開(kāi)支無(wú)標準等，導致成本治理失控，以致出現虧損時(shí)找不出問(wèn)題的要害，更無(wú)法“對癥下藥”，致使企業(yè)效益下滑。

　　2．成本治理和控制體制不健全

　　企業(yè)在實(shí)施工程項目治理中普遍存在項目經(jīng)理的“責、權、利”不落實(shí)，工程項目各部門(mén)、各崗位沒(méi)有具體、明確的成本治理責任，難于考核其優(yōu)劣，沒(méi)有真正將項目成本與項目治理人員的經(jīng)濟利益掛鉤，沒(méi)有形成完善的責權利相結合的成本治理體制的情況。因此，項目治理人員往往是滿(mǎn)足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標的完成，對直接關(guān)系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節約控制關(guān)心較少。即使上級部門(mén)強令其開(kāi)展成本治理，項目經(jīng)理及工地治理人員也是被動(dòng)消極的，流于表面形式的比較多。

　　3．缺乏對項目實(shí)施全過(guò)程的成本控制

　　項目成本治理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類(lèi)和計算，反映實(shí)際執行的結果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據。由于建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程具有一次性的特點(diǎn)，成本的治理重心應當移向事前的預控和事中的過(guò)程控制。當前，許多施工企業(yè)對項目的成本治理缺乏事前控制和施工過(guò)程中的治理，僅僅在項目結束或進(jìn)行到相當階段時(shí)才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚，成本控制的效果可想而知。
　　
　　對工程項目質(zhì)量監控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì )帶來(lái)巨大的損失，有時(shí)甚至危及生命安全。目前，我國施工項目成本治理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險監控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉包、分包單位的價(jià)格太低而造成施工過(guò)程中的偷工減料的現象時(shí)有發(fā)生，嚴重影響工程項目的質(zhì)量。