一、項目管理的意義和目的及重要性

　　項目部的成立是以項目經(jīng)理負責制、項目經(jīng)理代表公司實(shí)施項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策及強制性標準，執行公司的管理制度，維護公司的合法權益。責任者是項目部，組織者是項目部，實(shí)施落實(shí)者是項目部，成績(jì)屬于項目部，問(wèn)題也是屬于項目部。

　　根據我公司的現狀，應先制定施工階段的管理綱要，根據發(fā)展和實(shí)施中的完善，管理范圍逐步拓展，最終達到的全程管理的項目公司。最高一步達到真正分公司，可以拉出去，培養和鍛煉出具有獨立的全程實(shí)施的項目管理機制。

　　現階段（施工階段）的項目管理，應從拆遷完畢以后的總體方案規劃、初步設計、施工圖設計、各類(lèi)合同、協(xié)議洽談、簽訂及施工過(guò)程管理、結算、交工等。所以要建立、健全對使用功能、市場(chǎng)要求、工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行分析研究并制定一整套的管理體制并組織實(shí)施。

　　項目部接受公司董事長(cháng)、總經(jīng)理及公司副總經(jīng)理的領(lǐng)導，接受公司管理層的檢查和監督。項目部負責組織與協(xié)調與項目有關(guān)各方面的關(guān)系，處理解決項目實(shí)施中出現的問(wèn)題，項目經(jīng)理選聘項目部管理人員，制定崗位責任制、制定和實(shí)施項目管理等制度。其目的是達到用制度管理，消除人為的管理方式。

　　二、項目部的主要工作綱要

　　（一）項目進(jìn)度控制

　　根據公司要求的工期編制各階段、各類(lèi)別、各程序等的進(jìn)度計劃。這是控制進(jìn)度的基本依據，項目部的人員要清醒地認識到：按時(shí)交工、保證質(zhì)量、功能齊全、造價(jià)合理是對提高公司信譽(yù)、維護公司權益的重要保證。在整個(gè)實(shí)施階段要進(jìn)行嚴格監控，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整，保證目標的實(shí)現。

　　影響目標實(shí)現因素是多方面的，所以要做好各方面的協(xié)調工作以便取得各個(gè)方面的配合和支持及征得對方的理解，特別是省、市兩級政府的相關(guān)部門(mén)及市政、供電、供水、供暖、天燃氣、環(huán)保、街道、公安、質(zhì)檢、安檢、城管、周邊單位、交通、施工各方、工種交叉作業(yè)、各分包方、各供貨方等的協(xié)調、監督、督促、檢查、計劃的落實(shí)到位，合同工期與供貨和進(jìn)度的一致性。抓好合同履約率等，這些都會(huì )影響項目進(jìn)度。

　　（二）質(zhì)量控制

　　先從設計抓起，建筑物功能抓起，所用材料、設備的標準、質(zhì)量壽命是否與設計要求、使用功能、物業(yè)費用開(kāi)支的對比等是否合理抓起，從基礎施工、結構施工、裝修施工、安裝施工等各分項，分部工程的連續、均衡、交叉作業(yè)等各階段重點(diǎn)是什么要求做到心中有數抓起。

　　做好現場(chǎng)紀錄和各項資料的收集、整理、匯總、施工日志、監理日志紀錄準確及時(shí)。項目部的管理水平和技術(shù)水平對工程質(zhì)量起到關(guān)鍵作用。項目部的人員分工和組織管理是否合理，生產(chǎn)要素（人、材、機、資金、技術(shù)）調配是否適當，都影響質(zhì)量和進(jìn)度。

　　要建立項目質(zhì)量和進(jìn)度責任制以及其他相應的工作制度，每日收集實(shí)際進(jìn)度，質(zhì)量信息，如與進(jìn)度計劃和質(zhì)量標準有差異時(shí)，要分析原因并通過(guò)有關(guān)各方參加的協(xié)調會(huì )每日及時(shí)調整和處理。

　　注意觀(guān)察和督促檢查，抓設備的完好率，提高設備的利用率，這也是保證進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　特別注意，對質(zhì)量不合格的分部、分項工程及時(shí)處理，事故安全隱患的防范要落到實(shí)處，這也是影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

　　工序質(zhì)量控制和工序檢驗，工序質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)際也是分部、分項工程的質(zhì)量控制，也是整體的質(zhì)量過(guò)程控制，更要注意潛在的質(zhì)量問(wèn)題。

　　在實(shí)施中隨時(shí)對照圖紙，發(fā)現使用功能不完善和不合理之處時(shí)應及時(shí)糾正，并對影響使用功能的最大問(wèn)題請示公司領(lǐng)導和總工辦研究整改，決不能造成終身遺憾。在實(shí)施中隨時(shí)核對材料、設備的數量、質(zhì)量、規格、標準并了解價(jià)格情況。

　　（三）造價(jià)控制

　　在保證質(zhì)量、安全、合理使用功能的前提下，要嚴格控制造價(jià)。從方案設計、施工圖設計、施工階段的過(guò)程控制、變更簽證、結算等多個(gè)環(huán)節控制。