摘要：工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面符合合同約定的前提下，進(jìn)行事先制定的成本目標計劃，通過(guò)采用各種有效措施，使項目的實(shí)際成本管理在目標計劃范圍內的管理過(guò)程，以實(shí)現施工項目的利潤最大化，但目前很多企業(yè)在成本管理中還存在許多問(wèn)題。文章總結了工程成本管理的管理方法，供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；合同管理；質(zhì)量管理；費用管理

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國民用住宅及商業(yè)用建筑業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著(zhù)挑戰。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量以使業(yè)主滿(mǎn)意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤，從而提升企業(yè)的競爭力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現施工項目成本管理，使質(zhì)量與效益到達最佳平衡點(diǎn)，是做好施工項目的必要條件。

　　一、工程成本管理存在的問(wèn)題

　　工程成本管理是施工企業(yè)項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過(guò)程，是工程項目管理的關(guān)鍵。加強工程項目成本管理管理，是企業(yè)展現綜合實(shí)力增強企業(yè)競爭力的有效途徑，但是很多企業(yè)在成本管理中容易出現一些問(wèn)題：

　�。ㄒ唬�對成本管理認識上存在誤區

　　很多人認為成本管理只是財務(wù)人員的事情，在以往的施工方案中，一些施工部門(mén)往往只偏重于好和快，通常不惜價(jià)錢(qián)地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。從企業(yè)的全面性上來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。

　�。ǘ�）施工階段成本管理體系不夠完善

　　現在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制，企業(yè)一般在工程項目施工之前，由設立的項目小組定期向企業(yè)回報工程的實(shí)施情況，沒(méi)有很明確的權利責任關(guān)系。有的項目經(jīng)理把成本管理作為可有可無(wú)的部分，直接簡(jiǎn)單當作任務(wù)交給財務(wù)人員，沒(méi)有形成應有的重視。

　�。ㄈ�）缺乏相應的獎勵機制

　　企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權力和責任外，還應該建立相應的關(guān)于成本管理獎勵機制。獎罰分明，才是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理的根本動(dòng)力，才能實(shí)現低成本高回報，不利于提高員工的積極性，往往使成本管理工作開(kāi)展不順利。

　�。ㄋ模�對施工過(guò)程缺少有效管理

　　在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒(méi)能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。

　　二、成本管理的方法

　　進(jìn)行成本管理但不能以降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本管理的內容一般包括合同管理、材料管理、質(zhì)量管理和費用管理。

　�。ㄒ唬┖贤�管理

　　施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，開(kāi)展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進(jìn)行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來(lái)后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。

　　通過(guò)合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺(jué)地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

　�。ǘ�）材料管理

　　材料費在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料管理主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節的損耗來(lái)節約采購費用。

　　1．要求質(zhì)料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監視管理，力圖采購部門(mén)購進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過(guò)程中出現采購員通過(guò)特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評審小組人員詢(xún)價(jià)、評審、定價(jià)再簽訂采購合同。

　　2．材料驗收管理，要在規定的地點(diǎn)進(jìn)行驗磅、押車(chē)、量方、查數等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數目無(wú)差錯。

　　3．材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理入庫手續，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。

　　4．材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無(wú)領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會(huì )計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場(chǎng)材料，減少二次搬運以節約成本。

　　5．材料用量管理，在工程施工中，材料成本的低落重要來(lái)自質(zhì)料用量的節省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數目有管理，就必須增強質(zhì)料的現場(chǎng)管理，做到職責明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監視，并設定超罰、節獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節省用量。

　　6．通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。

　�。ㄈ�）質(zhì)量管理

　　有的企業(yè)片面強調工程的成本管理，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會(huì )增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來(lái)說(shuō)也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔質(zhì)量責任，往往就片面地強調質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的管理，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展；所以在施工過(guò)程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，應該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時(shí)也提高效率，從而節約了成本。

　�。ㄋ模┵M用管理

　　在施工過(guò)程中，費用管理人員根據項目實(shí)際每月完成的實(shí)際工程量計算各道工序的實(shí)際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結果及時(shí)記錄分析。精簡(jiǎn)一些不必要的管理機構，減少不必要的支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。加強人工費管理，做好人工成本的有效管理，施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩定、作風(fēng)頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴格按定額任務(wù)考核計量和結算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費用。

　　建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著(zhù)單位工程的用工減少，單位時(shí)間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

　　三、結語(yǔ)

　　建筑項目的成本管理是一個(gè)非常復雜的問(wèn)題，涉及很多方面。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是品牌加價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎，成本又是制定價(jià)格的基礎。所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為企業(yè)快而好的發(fā)展的基本條件。本文通過(guò)對工程項目成本管理中的淺析，提出了一些建議，希望施工企業(yè)能對成本管理予以重視。

　　參考文獻：

　　[1]代玉雙，陳思遠。對建筑施工管理措施的探討[J]。中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009，（1）

　　[2]樓國興，任文忠。建筑施工管理工作的體會(huì )和總結[J]。黑龍江科技信息，2008，（12）

　　[3]王劉柱。淺談建筑施工管理及綠色建筑施工管理[J]�？萍�資訊，2009，（3）

　　[4]王慶海。淺談建筑工程的施工管理[J]�？萍夹畔�，2009，（5）

　　[5]耿云峰。試論多層住宅建筑施工的管理[J]。今日科苑，2009，（2）

　　[6]張慶彬，李景波。談對建筑施工管理的探析[J]。中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009，（4）