項目施工現場(chǎng)成本管理，是企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)管理的基礎和重要組成部分，也是一項講求務(wù)實(shí)，操作要求到位的具體工作。如何在實(shí)踐中實(shí)現項目施工現場(chǎng)低成本改善，達到趨利避失，提高經(jīng)濟效益的目的，這里談幾點(diǎn)粗淺的認識。

　　一、現場(chǎng)成本管理要能看得見(jiàn)

　　看得見(jiàn)就是要使成本控制從以往的隱性管理向顯性管理過(guò)渡，增強成本管理的直觀(guān)性、量化性和目標性，讓參與現場(chǎng)管理和作業(yè)的人員都時(shí)刻感到成本對自己在思想、行為上形成一種沖擊力和擠壓力。

　　一是要看得見(jiàn)管理主體的思想。降低生產(chǎn)成本首先要降低人的思想成本。也許有的人認為，降低生產(chǎn)成本的難點(diǎn)不在人而在于物，諸如原料物料消耗、設備、技術(shù)等等。但這都不是主要的，最大的難點(diǎn)和障礙來(lái)自于人、來(lái)自于人的思想認識和意識。如果在思想上成本概念模糊，或者說(shuō)淡薄，那么，由于管理主體思想上的漏洞必然導致管理上的錯位，最終使效益白白流失。因此，在現場(chǎng)成本管理過(guò)程中必須亮出人的思想成本底牌，真正在人的思想上牢固樹(shù)立成本意識的堤埧。

　　二是要看得見(jiàn)現場(chǎng)成本控制目標。以成本目標為導向，運用一切有效的形式和方法，明確宣示目標成本的量質(zhì)，讓所有的人耳濡目染，惟成本是言，惟成本是想，惟成本是行，使成本形成一種巨大的牽引力，引導人的思想和行為。

　　三是管理主體責任要看得見(jiàn)。以經(jīng)濟責任制為切入點(diǎn)，建立現場(chǎng)項目施工成本責任管理體系，明確界定不同責任主體的成本管理責任。讓每一個(gè)參與現場(chǎng)管理和生產(chǎn)的人員親歷成本管理，充分發(fā)揮全員在現場(chǎng)成本管理各個(gè)崗位、環(huán)節中的作用。堅決拋棄以往那種上“領(lǐng)導算，干部管，工人干，效益好壞與我不相干。”的做法，導入“以人為本”的管理思想，激發(fā)成本管理主體的積極性和創(chuàng )造精神。

　　二、現場(chǎng)責任成本管理要能摸得著(zhù)

　　現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的運行軌跡，既是對人和行為的管理過(guò)程，也是對物的管理過(guò)程。這里所講的“物”指的是生產(chǎn)工具及材料。項目成本在經(jīng)過(guò)資金而物，再由物而資金的轉換中形成，具有實(shí)物形態(tài)、質(zhì)和量的規定性，它是具體，看得見(jiàn)，摸得著(zhù)的。因此，在現場(chǎng)施工管理過(guò)程中應把握三個(gè)方面的問(wèn)題：

　　一是嚴格控制物的量。項目施工所需投入各種物資的量是根據項目工程設計資料既定的，不得隨意增減、降低或提高。各項指標控制的好與壞直接影響到項目工程成本質(zhì)量。投入大了明顯造成浪費，偷工減料，影響工程質(zhì)量，造成返工會(huì )帶來(lái)更大的浪費。要提倡精益管理，精打細算的精神，把物料消耗指標量化、細化到現場(chǎng)生產(chǎn)的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節，最大限度的降低消耗減輕成本壓力，降低生產(chǎn)成本。

　　二是嚴把材料物資質(zhì)量?jì)r(jià)格關(guān)。從將要進(jìn)入生產(chǎn)程序的材料物資的質(zhì)量必須執行工程設計文件資料提供的質(zhì)量規范標準，既不能擅自提高或降低標準，更不能以次充好，保證符合工程質(zhì)量要求。同時(shí)要充分考慮到市場(chǎng)價(jià)格和運輸因素，它們同樣對節約生產(chǎn)成本有著(zhù)不可忽視的意義。

　　三是積極進(jìn)行管理和技術(shù)創(chuàng )新。以此依托，不斷優(yōu)化現場(chǎng)施工組織設計，采用新技術(shù)、新工藝、新材料等有效途徑，改善現場(chǎng)管理，促進(jìn)工作效率，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

　　四是合理配置其它資源。根據工程的規模、工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)等方面的情況，在機械設備、管理力量、作業(yè)隊伍、技術(shù)人員、勞動(dòng)保護等軟硬件方面統籌合理配置，力求達到精干高效，科學(xué)合理。

　　三、現場(chǎng)成本管理要管得住

　　現場(chǎng)項目施工成本怎樣都能管得住，管得好，管出成效？不外乎在以下幾條：

　　一是要靠制度。以制度規范生產(chǎn)經(jīng)濟活動(dòng)行為，遵守成本列支范圍，嚴格執行企業(yè)會(huì )計制度有關(guān)成本、費用的列支規范，這是成本、費用日常管理的基本要求。做到“三個(gè)劃清”，即：劃清成本費用支出與資本支出的界限；劃清成本費用與生產(chǎn)外支出的界限；劃清成本費用與收益分配性支出的界限。這樣有利于分清成本的內容和性質(zhì)，掌握成本與其它費用的對比關(guān)系，全面反映成本構成要素效果，保證其客觀(guān)真實(shí)性。

　　二是經(jīng)濟活動(dòng)分析。分階段、分內容經(jīng)常性進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，是監督成本管理沿著(zhù)正常軌道運行的有效手段�，F場(chǎng)施工成本是由各種要素和各個(gè)不同周期既相聯(lián)接又相對獨立的階段組成的，通過(guò)對生產(chǎn)活動(dòng)階段、要素以及重點(diǎn)問(wèn)題的分析，適時(shí)了解生產(chǎn)成本與費用核算的對比變化，診斷成本運行控制狀況，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正或彌補，有著(zhù)不可忽視的作用。

　　三是全面費用管理。對項目施工實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員參與的成本費用管理，從成本的預測到計劃、控制、核算、分析、考核等環(huán)節進(jìn)行規范，防止管理鏈條斷損脫節。與此同時(shí)，要做好成本管理的各項基礎工作，隨時(shí)真實(shí)記錄和反映現場(chǎng)施工成本變化動(dòng)態(tài)。