在現代經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，施工企業(yè)和其他各行企業(yè)一樣，都面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，加強科學(xué)管理降低工程成本是關(guān)鍵。為此筆者認為，企業(yè)要根據工程特點(diǎn)做好施工準備工作，加強施工過(guò)程成本控制，并做好工程項目竣工結算。

　　一、施工準備工作

　　1、建立和完善組織機構

　　建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，項目經(jīng)理負責制是項目管理的特征之一，所有項目管理人員，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責。只有把所有參建人員的積極性調動(dòng)起來(lái)，共同努力，才能達到降低工程成本的目的。

　　2、制定施工方案

　　施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定切實(shí)可行的施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據，根據項目的規模、性質(zhì)、復雜程度、現場(chǎng)等因素綜合考慮�？梢酝瑫r(shí)搞幾個(gè)施工方案，互相比較后從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個(gè)。同時(shí)，擬定經(jīng)濟可行的施工組織計劃。為保證施工組織計劃的落實(shí)并取得預期效果，技術(shù)人員、材料員、現場(chǎng)管理人員應明確分工，形成一個(gè)強有力的落實(shí)施工組織計劃的“一條龍”。

　　3、選定信譽(yù)較好的施工隊伍和材料供應商

　　應通過(guò)公開(kāi)招標投標的方式，由公司組織，工程、計劃、材料和財務(wù)有關(guān)人員與項目經(jīng)理一道，同承包商就價(jià)格等合同條款進(jìn)行協(xié)商，最后由公司簽訂正式材料設備供應等合同。同時(shí)，還應選擇實(shí)力強的施工隊伍和信譽(yù)好的材料設備供應商，建立施工隊伍和材料設備供應商檔案.從而達到控制支出的目的。

　　4、做好項目成本計劃

　　項目部應根據施工組織設計和生產(chǎn)要素配置等情況,按施工進(jìn)度計劃確定每個(gè)項目月、季的成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標利潤，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段加以控制。

　　二、加強施工過(guò)程成本控制

　　在項目施工過(guò)程中，根據所選的技術(shù)方案，嚴格按成本計劃對成本費用實(shí)施控制。

　　1、降低材料及機械設備成本

　　工程成本控制最關(guān)鍵的就是材料成本控制。材料成本占整個(gè)工程成本一般可達60%～70%，并且有較大的節約潛力，在其他成本出現虧損時(shí)，往往要靠節約材料成本來(lái)彌補。要想減少材料浪費，控制材料成本，項目部必須加強現場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，實(shí)行嚴格的收料制度和科學(xué)合理的限額發(fā)料制度，使材料得到合理有效的使用。

　　根據施工現場(chǎng)地形及場(chǎng)地情況，合理配置施工機械，做好預算，以低廉的投入、最快的速度取得最好的效果，對機械要定期保養，提高機械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對施工機械要做好臺班的使用紀錄，實(shí)際臺班數不要超過(guò)計劃臺班數，同時(shí)對于一些自備的小型機械如電焊機、混凝土震動(dòng)棒、照明燈要保持高的完好率�？傊�，通過(guò)提高機械使用率，縮短機械使用周期，可合理控制使用機械費用。

　　2、降低人工費

　　首先通過(guò)競標選定價(jià)格合理、素質(zhì)過(guò)硬的施工隊伍，其對人工費的控制會(huì )起到事半功倍的效果。其次要做好施工組織設計，在具體施工過(guò)程中合理地組織、調配勞動(dòng)力。提高勞動(dòng)效率必須將各項工程的實(shí)際用工數控制在定額內，在目標成本的基礎上再有所降低。這樣能從現場(chǎng)施工作業(yè)這第一道環(huán)節控制施工質(zhì)量、減少返工、縮短工期，以達到降低施工成本的目的。

　　3、從安全、質(zhì)量方面降低成本

　　施工安全和質(zhì)量是企業(yè)在當今市場(chǎng)競爭體制下生存的基礎和保證。企業(yè)要控制好成本，就要把好安全質(zhì)量關(guān)。企業(yè)建立的安全、質(zhì)量體系要符合科學(xué)化、規范化、程序化及實(shí)用化的要求。要增強全體管理人員及施工作業(yè)人員對安全、質(zhì)量體系的認識，制定并落實(shí)相應的控制程序、管理方案和應急預案;嚴格技術(shù)交底制度;根據施工工藝的各個(gè)流程，建立和健全各種保障措施。同時(shí)加強對外協(xié)隊伍的管理，外協(xié)隊伍的安全問(wèn)題往往比較突出。外協(xié)隊伍不能出安全事故，同樣也不能出質(zhì)量事故。否則，既造成不良的影響，嚴重的后果，給企業(yè)帶來(lái)名譽(yù)上損失，又加大了工程成本。

　　4、節約現場(chǎng)管理費

　　施工現場(chǎng)管理費包括臨時(shí)設施費和現場(chǎng)經(jīng)費兩項內容，此兩項費用的收益是根據項目施工任務(wù)的大小而核定的。施工現場(chǎng)要充分利用永久性的道路、房屋、圍墻等設施，盡量避免不必要的開(kāi)支，合理控制臨時(shí)設施費用的使用�，F場(chǎng)管理人員也應做到精煉，寧少毋多。加強科學(xué)管理，提高辦事效率和管理水平，減少管理費用支出。

　　三、做好項目竣工結算工作

　　工程完工后，項目經(jīng)理部應組織有關(guān)人員及時(shí)清理現場(chǎng)剩余材料、機械、人員，以避免各項費用的繼續發(fā)生。應根據施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本結算，并根據其結果，評價(jià)項目的成本管理工作，總結其得與失，及時(shí)對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。

　　項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定。項目部在整個(gè)工程結束后，按成本費用項目進(jìn)行成本分析，提出本項目累計成本實(shí)現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，召開(kāi)項目成本分析會(huì )，總結成本節約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓，為下個(gè)工程項目成本控制提供對策。

　　總之，合理地降低工程成本，是一項復雜的系統工程，需要全體參建人員的共同努力。由于高科技水平的不斷進(jìn)步，降低工程成本的方法也很多，因此，還要通過(guò)新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷創(chuàng )新，來(lái)達到增強企業(yè)競爭力的目的。