想象一個(gè)場(chǎng)景，項目經(jīng)理小A去向老板要資源：

　　小A：老板，能不能再給我派兩人吧，我那忙的都快盯不住了！

　　老板：放心吧，你先盯幾天啊，我盡快給你調派人手，我手頭還有事情，你也先去忙吧。

　　小A是個(gè)聰明人，一點(diǎn)就通，屁顛屁顛的從老板辦公室出來(lái)了，沒(méi)辦法，被支回來(lái)了，還得去加班干活！

　　看著(zhù)上面這個(gè)場(chǎng)景，讓我們不禁又想到了經(jīng)常向老板要資源的情景。

　　項目經(jīng)理對于自己所管理的項目再熟悉不過(guò)了，在項目進(jìn)行一段時(shí)間以后，很多項目都會(huì )出現與當初的項目計劃不符的情況，可能是基于客戶(hù)對需求的改動(dòng)，也許是客觀(guān)環(huán)境預估不足，也許是項目組內部出現團隊建設問(wèn)題，等等這一切風(fēng)險，如果在項目進(jìn)行之初，沒(méi)有制定有效的風(fēng)險應對計劃，那么，你的老板就會(huì )認為那是你項目經(jīng)理的能力問(wèn)題，并且他會(huì )強調和突出這一點(diǎn)，以讓你感到自責和羞愧。

　　上司和下屬的關(guān)系有的時(shí)候就是相互博弈、相互斗志斗勇。當項目經(jīng)理博不過(guò)老板的時(shí)候，一次碰壁不成，也不會(huì )再進(jìn)行二次嘗試，就甘為老黃牛，悶頭繼續干活，同時(shí)也折射出項目經(jīng)理的心里素質(zhì)差（臉皮不夠厚）以及自信心不夠的問(wèn)題，這里暫不多談。也有很多人能成功的從老板那里要來(lái)資源，我想，這里更多的也會(huì )有溝通時(shí)的策略和技巧存在。那么怎樣才能成功的從老板那里獲得想要的資源呢？

　　想清楚要資源的理由以及做好充足的準備

　　不用說(shuō)，想要資源的理由就是上面所提到出現的風(fēng)險，如果提前有風(fēng)險應對預案最好不過(guò)，把風(fēng)險與預案對號入座，然后直接跟老板說(shuō)明并按照預案執行就可以了，可恰恰是我們通常不能完全把風(fēng)險很精確的預估，這可能跟我們的經(jīng)驗與習慣有關(guān)。為了增大要資源的成功概率，我想可以做一下準備：

　　1、看看你這個(gè)項目是否是公司的“明星項目”。是否是核心業(yè)務(wù)，在公司所占業(yè)務(wù)權重有多大，這也關(guān)系到這個(gè)項目在老板心目中的位置。

　　2、想清楚要資源的理由，并能簡(jiǎn)單的、突出要害的闡明理由。跟領(lǐng)導進(jìn)行溝通，尤其要資源這種事情，要么不出手，出手必“傷人”，簡(jiǎn)單直接的說(shuō)明問(wèn)題是最重要。提前想明白領(lǐng)導對你這個(gè)項目是否關(guān)注，想辦法提高領(lǐng)導的關(guān)注度，抓住吸引眼球的亮點(diǎn)。

　　3、細分任務(wù)或需求，證明工作量確實(shí)很多。把已經(jīng)完成的、未完成的任務(wù)再進(jìn)行詳細劃分，詳細說(shuō)明已經(jīng)完成工作所用的時(shí)間、人員，并對未完成的工作量有一個(gè)同等的預估，這是給領(lǐng)導的最好說(shuō)明。

　　4、提前做好預防性措施或是風(fēng)險應對措施。在找領(lǐng)導之前，先把自己該的事情都做了，什么是自己該做的事情？項目經(jīng)理的職責是對項目進(jìn)行控制，如果項目出現了控制之外的問(wèn)題，那么，應該及時(shí)進(jìn)行一些補救措施，包括分析問(wèn)題的原因，調整結構，進(jìn)行一些應急性處理，這些措施都應該是項目經(jīng)理及時(shí)的處理反應，處理完成后，根據問(wèn)題的大小，適度而又及時(shí)的反應給上級領(lǐng)導，要把握做事的主動(dòng)性，千萬(wàn)不能讓領(lǐng)導找到自己的頭上問(wèn)這個(gè)事情，這樣項目經(jīng)理就會(huì )被動(dòng)許多。

　　5、給領(lǐng)導選擇題。讓領(lǐng)導做選擇題總比讓領(lǐng)導做判斷題來(lái)的有效，我們在做事時(shí)，一般的心里都是不太想承擔責任，都想給自己留有余地，所以在遇到判斷題的時(shí)候，都有本能的抵觸！如果有了選擇題（即使選擇題的目的是比較有誘導性的），心里就會(huì )稍微舒服一些，也比較容易達成和諧的氣氛，其結果也就能夠更容易接受。

　　6、利用任何資源來(lái)達成目標。想要達成要資源這個(gè)目標，可以先利用各種途徑，來(lái)收集達成這個(gè)目標的有利資源，比如通過(guò)財務(wù)人員、通過(guò)人力資源部門(mén)等等，掌握這些資源以后，再跟你的老板去談，成功率會(huì )增大很多。

　　7、通過(guò)第三方（監理方或是客戶(hù)）去反應資源這個(gè)情況�？蛻�(hù)給予的反饋往往比項目經(jīng)理自己跟老板說(shuō)更有說(shuō)服力，也許第三方的一句話(huà)，就引起了老板的關(guān)注，資源自然而然就來(lái)了。

　　8、其實(shí)要老板要資源，根本就沒(méi)有象上面所說(shuō)的那么復雜，也許一句話(huà)就搞定，是不是項目經(jīng)理自己的顧慮使得自己畏首畏腳呢，也許吧，生活中不要存在太多的顧慮。