1、優(yōu)化現場(chǎng)管理的基本原則

　�。�1）科學(xué)合理原則

　　施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場(chǎng)資源利用有效，現場(chǎng)設里安全科學(xué)，施工現場(chǎng)員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來(lái)。

　�。�2）經(jīng)濟效益原則

　　施工現場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理的開(kāi)支。

　�。�3）標準化規范化原則

　　標準化、規范化是對施工現場(chǎng)最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的意志，克服主觀(guān)隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　2、優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的主要內容

　　施工現場(chǎng)管理涉及很多方面，需要優(yōu)化的主要內容有施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實(shí)等。具體實(shí)施來(lái)說(shuō)，一是以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

　　3、現場(chǎng)管理的主要途徑

　　3.1建立安全施工現場(chǎng)管理制度

　　建立施工現場(chǎng)管理機制，實(shí)行連鎖承諾責任制。明確各個(gè)管理職能部門(mén)各自的承諾內容，工作標準和違諾責任，實(shí)行任務(wù)分解，責任到人，壓力傳遞，責任共擔，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負責的連鎖體系，結合施工現場(chǎng)及承諾的特點(diǎn)，建立制定既嚴密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標的都予以量化，能提出考核標準的都予以確定，完善施工現場(chǎng)管理責任制，為施工現場(chǎng)的綜合考評創(chuàng )造條件，積極推進(jìn)施工現場(chǎng)管理工作考評工作的發(fā)展。

　　3.2加強培訓，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

　　從思想教育入手，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高職工的管理意識。采取有力措施，鼓勵職工成才，加深對施工現場(chǎng)管理重要性的認識。加強班組建設，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現場(chǎng)管理的機會(huì )，不斷完善激勵機制。

　　3.3探索施工現場(chǎng)管理工作規律和工作方式

　�。�1 ）抓好施工現場(chǎng)管理，選好項目經(jīng)理。企業(yè)管理要靠管理人員來(lái)完成，項目經(jīng)理是工程管理的關(guān)鍵人物，是技術(shù)經(jīng)濟管理的復合型人才，從一定意義上講，先有稱(chēng)職的項目經(jīng)理，才會(huì )有優(yōu)質(zhì)低耗的工程。項目經(jīng)理必須具備應變、協(xié)調和交際能力，其綜合能力的高低，直接關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經(jīng)濟效益和社會(huì )信譽(yù)。因此，選好項目經(jīng)理，是施工現場(chǎng)管理工作中的一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。

　�。�2）做好施工現場(chǎng)管理工作，是施工企業(yè)抓好工程質(zhì)盆的重要環(huán)節。工程建設的施工階段，是規劃設計藍圖付諸實(shí)際的階段，做好施工現場(chǎng)監察管理工作，對于及時(shí)協(xié)調處理各種矛盾和問(wèn)題，按照國家規范規程組織施工，是達到工程建設預定質(zhì)量目標的有力保證。一是必須提高認識，統一思想，本著(zhù)對人民、對社會(huì )高度負責的精神，強化施工現場(chǎng)管理，消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，堅持走質(zhì)量興業(yè)的路子；二是做到事后檢查與事前控制相結合，以事先控制為主，與施工班組緊密配合，促使其做到不合格材料及構配件不使用，未經(jīng)培訓人員不上崗，無(wú)質(zhì)量保證措施不施工，緊要環(huán)節、關(guān)鍵部位嚴格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患消除在萌芽階段；三是定期檢查與不定期檢查相結合，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進(jìn)行墓礎和主體結構必查的基礎上。不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行隨機抽查，從而形成一定壓力，促使工程保持穩定的質(zhì)量狀態(tài)；四是嚴格施工現場(chǎng)管理，堅持施工過(guò)程“三控制”，把“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想貫穿于施工現場(chǎng)管理全過(guò)程。

　�。�3）堅持施工現場(chǎng)驗收標準，嚴格控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，它直接關(guān)系到人民的安居樂(lè )業(yè)，它不僅是技術(shù)問(wèn)題、經(jīng)濟問(wèn)題，更重要的是社會(huì )問(wèn)題、政治問(wèn)題，嚴重的質(zhì)量事故會(huì )導致社會(huì )不穩定因素。所以堅持施工現場(chǎng)驗收標準，嚴格控制工程質(zhì)量，這是毋庸質(zhì)疑的規范施工現場(chǎng)管理的保證。

　�。�4）加強施工現場(chǎng)管理，做好現場(chǎng)簽證工作。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價(jià)的有設計變更、現場(chǎng)簽證、材料代用、技術(shù)措施等四個(gè)部分。加強施工現場(chǎng)管理，搞好現場(chǎng)鑒證是施工企業(yè)和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強控制，在工程造價(jià)管理全過(guò)程中，將存在著(zhù)多種隱患。

　�。�5）全面改觀(guān)施工現場(chǎng)安全和文明施工。積極開(kāi)展職工安全教育培訓工作，全面普及安全知識，提高防范事故能力，使每個(gè)職工做到遵章、守紀、杜絕安全事故的發(fā)生。

　�。�6）采取獎罰措施，推動(dòng)施工現場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。要抓好施工現場(chǎng)管理。除了從思想上重視，技術(shù)上嚴格把關(guān)，管理上嚴格要求以外，還應采取必要的經(jīng)濟措施，獎優(yōu)罰劣同樣也是不可缺少的手段。

　　4、建立有效的質(zhì)量監督體系

　　為了全面貫徹執行《建設工程質(zhì)量管理條例》等一系列工程建設的法律、法規以及工程建設強制性標準，工程質(zhì)量監督機構應根據工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實(shí)行監理的情況下，針對工程質(zhì)量監督機構角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監督機構改革，健全執法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監督的新模式。

　�。�1）提高監督執法的透明度，使工程質(zhì)量監督真正成為“陽(yáng)光監督”。工程建設各方從建設工程活動(dòng)一開(kāi)始，就應享有知情權，了解監督工作的方式、方法、內容和手段，以便充分調動(dòng)工程建設、監理和施工等受監單位自查自糾、自我約束的積極性和主動(dòng)性，自覺(jué)規范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

　�。�2）建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和準確性。深化工程質(zhì)量監督機構改革，提高工程質(zhì)量監督力度的重要手段是加強監督執法。應改變現有的監督方法，建立集體監督機制，一個(gè)專(zhuān)業(yè)配備兩名以上監督人員，并規定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監督和調查違法行為過(guò)程中，推行“一人為私，兩人為公”的執法理念。同時(shí)規定不同級別的監督文書(shū)分別由各科室的監督人員、科長(cháng)以及站領(lǐng)導按權限范圍簽發(fā)，保證執法檢查和處罰的嚴肅性和準確性。

　�。�3）建立預見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監督模式，做到服務(wù)與執法有機結合。工程質(zhì)量監督機構應針對工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程過(guò)程和事后控制三大環(huán)節，在做好過(guò)程監督和工程違規行為的嚴肅查處的同時(shí)，加強工程質(zhì)量的事前監督，提高監督工作的預見(jiàn)性、服務(wù)性。當工程質(zhì)量出現下降的趨勢或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現質(zhì)量通病的部位時(shí)，監督人員應及時(shí)到現場(chǎng)提示和指導，以此扭轉滯后監督、被動(dòng)應對的局面。

　�。�4）建立行為監督與實(shí)物監督并重的監督運行機制，實(shí)現從單一實(shí)物監督向工程建設各方質(zhì)量行為監督的延伸。工程質(zhì)量監督機構應將工程建設各方的質(zhì)量行為以及其結果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質(zhì)量責任第一線(xiàn)，通過(guò)日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質(zhì)量的全要素實(shí)現全覆蓋的監督。