在目前國家對監理行業(yè)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)及監理工程師執業(yè)資格的管理和江蘇省對外地監理公司的若干規定，建設項目監理實(shí)行總監負責制的情況下，由于各總監的水平不一、對國家的法律、法規的理解也不盡一致，個(gè)人工作能力、工作態(tài)度和思想方法的不同均可影響到監理工作效果并直接影響到公司的形象（作為一個(gè)外地監理公司形象尤為重要）。因此，分公司必須對項目監理工作進(jìn)行統一管理指導與控制。只有這樣，才有利于整體監理水平的提高，確保每個(gè)項目都能較好的按合同執行。本人認為在實(shí)行項目總監負責制的前提下，分公司對項目監理工作的管理方面應做好以下工作。

　　一、選好總監、搭好班子

　　根據工程的特點(diǎn)和具體情況，根據分公司對總監的專(zhuān)長(cháng)、性格、思想方法、敬業(yè)精神等方面的了解，針對監理工程用其所長(cháng)，精心挑選總監，總監再組班子�？偙O及項目監理部人員一經(jīng)確定，基本上就可以粗知該工程監理效果的大概了（60%-80%），所以項目部的組建是搞好項目監理的基礎性工作。在此需說(shuō)明，監理人員要相對穩定不能流動(dòng)性太大。從總公司調遣過(guò)來(lái)的監理人員在上崗之前安排在較成熟的工地適應環(huán)境，了解地方相關(guān)政策、法規、文件待掌握了新的知識后再開(kāi)展具體的工作。

　　二、規范監理資料的形成與歸檔工作

　　監理資料是項目監理工作的記錄，從中體現了監理的工作程序、內容與管理水平。分公司應結合《江蘇省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表示范表式（第二版）》的推行，對監理資料的形成與歸檔進(jìn)行規范化管理。通過(guò)抓監理資料，促進(jìn)項目監理工作，能起到綱舉目張的效果。

　　三、制定作業(yè)操作及示范性文件指導項目監理工作

　　監理人員水平有較大差異，不同時(shí)期政府對監理行業(yè)的管理深度及要求有所不同，分公司應根據實(shí)際工作需要及時(shí)出臺相關(guān)文件并組織學(xué)習培訓，指導項目監理工作。通過(guò)這一措施，能迅速提高監理人員的工作能力，適應新形式下監理工作的要求。

　　四、實(shí)行分公司對工程項目監理工作的巡回檢查與總監互檢制度及定期召開(kāi)總監會(huì )議制度

　　公司不定期對工程項目進(jìn)行檢查，能及時(shí)發(fā)現各項目監理工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)項目監理工作水平的提高。組織不定期的總監互檢，各總監既是檢查者，又是被檢查者，起到了互相學(xué)習、互相促進(jìn)的作用。通過(guò)巡檢與互檢，使動(dòng)態(tài)的項目監理工作在公司的控制之中，并可發(fā)現共性問(wèn)題及特殊問(wèn)題，召開(kāi)總監研討會(huì )研究解決辦法。對于共性問(wèn)題形成文件，在今后的工程中予以預控；對個(gè)性問(wèn)題通過(guò)討論得到共同提高和解決。定期召開(kāi)總監會(huì )，對各項目現場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)、合同履行動(dòng)態(tài)及員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯總，對存在的問(wèn)題進(jìn)行研討，集思廣益，好的經(jīng)驗進(jìn)行推廣，困難及時(shí)向總部反映。

　　五、工程項目監理工作的綜合考評

　　項目監理工作完成以后，分公司根據對每個(gè)項目的監理工作歷次檢查，驗收情況的記錄，對每個(gè)項目的監理工作進(jìn)行綜合考評。同時(shí)也是對總監的工作水平的考評。通過(guò)考評，起到激勵先進(jìn)，促進(jìn)落后的效果，不斷地提高項目監理工作的水平。

　　六、加強職業(yè)道德及業(yè)務(wù)培訓

　　廣博的精湛的專(zhuān)業(yè)知識是做好監理工作的基礎，良好的職業(yè)道德是必不可少的保證。如果公司忽視了職業(yè)道德教育，沒(méi)有相應的制度約束，在目前行業(yè)清出制度尚不完善的情況下，很容易出現這樣或那樣的問(wèn)題，這不僅對出現問(wèn)題的職工不負責任，還將直接影響分公司的聲譽(yù)，更直接影響到分公司的生存。要教育職工自重首先要知道如何對自己、對家人負責，才能做到對公司、對社會(huì )負責，真正的理解“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執業(yè)準則和“公正、獨立、自主”的開(kāi)展工作的原則。同時(shí)加強在工作中的業(yè)務(wù)培訓，對技術(shù)精益求精。這是長(cháng)期和過(guò)細的兩項基礎性工作。

　　通過(guò)以上六個(gè)方面的工作形成了分公司對工程項目監理工作的指導與控制體系，實(shí)現分公司對項目監理工作的管理。我們認為只有這樣分公司才能立足于長(cháng)三角地區監理市場(chǎng)大潮之中，才能真正的打造出有公信力的名品公司，為公司錦上添花。