隨著(zhù)國內信息化進(jìn)程的飛速發(fā)展，信息系統工程監理（又稱(chēng)IT監理）正在被逐漸接受和應用，并發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用�；�于當前我國IT監理行業(yè)的狀態(tài)，結合監理行業(yè)在國內的發(fā)展歷程，筆者對于如何促進(jìn)IT監理業(yè)快速發(fā)展，使IT監理公司在信息化工程中發(fā)揮更大作用，有以下幾點(diǎn)見(jiàn)解。

　　行業(yè)需進(jìn)一步政策支持

　　目前監理行業(yè)的總指導性政策文件是信息產(chǎn)業(yè)部于2002年12月正式頒布的《信息系統工程監理暫行規定》，而各地方政府也陸續也出臺了一些地方監理政府規定。但從目前監理行業(yè)具體情況看，筆者認為，該行業(yè)的迅速發(fā)展仍需要進(jìn)一步的政策支持。

　　第一類(lèi)是關(guān)于推行監理機制的政策文件。IT監理對信息化建設的作用與意義有目共睹，但由于缺少這樣一個(gè)適用于各行業(yè)的指導性文件，所以IT監理的推廣仍有一定難度。特別是在某些重要行業(yè)進(jìn)行信息監理的強制性推行，將從根本上增加監理的需求規模。

　　第二類(lèi)是關(guān)監理收費標準、合同范本、分類(lèi)監理規定等相關(guān)政策文件。這方面政策的填補將有利于杜絕因為信息系統工程監理標準和衡量指標的缺位而造成同場(chǎng)競標時(shí)的巨大價(jià)格差異，為信息化監理的發(fā)展奠定基礎。

　　第三類(lèi)是關(guān)于“工程管理”的政策指導性文件，即針對項目建設方的項目管理而推行的政策以及標準。一個(gè)信息化項目成功與否，主要取決于甲方工程管理、乙方項目管理和監理方的項目管理再管理這三種管理內容的協(xié)同。

　　監理公司應重視自身發(fā)展

　　監理公司要想在市場(chǎng)競爭中發(fā)展，必須要有合理的組織機構，一定的人力資源配備，全面的質(zhì)量管理體系，恰當項目管理方法和豐富的經(jīng)驗，才能保障信息項目的順利完成。

　　每一個(gè)監理公司至少要在以上幾個(gè)方面經(jīng)過(guò)自身不斷的發(fā)展和成長(cháng)，提高技術(shù)管理水平，在項目中才能做到游刃有余，在業(yè)界中形成良好口碑，整個(gè)IT監理市場(chǎng)競爭才能形成良性循環(huán)。

　　筆者認為，目前國內監理公司在加強自身發(fā)展的同時(shí)，還應該向分級化方向發(fā)展。在現有基礎上，應涌現出大型化、專(zhuān)業(yè)化監理公司，他們將同時(shí)拓展多種業(yè)務(wù)，包括設計、規劃、測試、培訓等，為國家和行業(yè)的核心信息項目提供高水平的監理和咨詢(xún)。而各地也應出現越來(lái)越多的10萬(wàn)元以下監理費的項目，便于地方性監理公司的鍛煉和成長(cháng)。

　　監理人才建設是關(guān)鍵

　　不論從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上還是管理水平來(lái)看，監理公司的發(fā)展，必須有合格的監理人才作為支撐。目前我國監理人才隊伍建設已進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。部分院校已經(jīng)設立了“信息工程監理”專(zhuān)業(yè)。而在執業(yè)資格認定方面，希賽網(wǎng)信息化監理工程師的培訓工作在2005年也已在全國范圍內全面展開(kāi)。

　　在這樣的時(shí)機下，監理人才應該加緊打好基礎，注意培養管理經(jīng)驗和協(xié)調能力。

　　目前在監理公司中從業(yè)的監理工程師具有很好的鍛煉機會(huì )，各監理公司應該充分利用項目實(shí)施的有利優(yōu)勢，積極培養全面發(fā)展的高素質(zhì)監理人才。

　　總之，只要市場(chǎng)上擁有大量合格的監理工程師，成熟的各級監理企業(yè)，高水平的項目管理規范以及國家的扶持政策，我國監理行業(yè)必將形成良好的市場(chǎng)氛圍，并插上騰飛的翅膀。