在PMI的PMBOK中，沒(méi)有單獨的項目進(jìn)度管理，主要是項目時(shí)間管理。但項目的進(jìn)度不僅是時(shí)間因素，還受到資源方面的影響，因此我們在這里使用項目進(jìn)度管理的說(shuō)法，主要是強調項目進(jìn)度中的項目時(shí)間管理同時(shí)受到資源等方面的影響，需要從整體上關(guān)注影響項目進(jìn)度的各個(gè)因素，其主要表現形式是圍繞項目時(shí)間表的管理。

　　時(shí)間進(jìn)度是所有項目都非常關(guān)注的，而且在多數情況下，是客戶(hù)最關(guān)心的指標，也是項目績(jì)效的首要指標，直接關(guān)系到各項具體工作的時(shí)間安排，關(guān)系到企業(yè)中各個(gè)部門(mén)、人員的相互配合。

　　在PMI的PMBOK中，沒(méi)有單獨的項目進(jìn)度管理，主要是項目時(shí)間管理。但項目的進(jìn)度不僅是時(shí)間因素，還受到資源方面的影響，因此我們在這里使用項目進(jìn)度管理的說(shuō)法，主要是強調項目進(jìn)度中的項目時(shí)間管理同時(shí)受到資源等方面的影響，需要從整體上關(guān)注影響項目進(jìn)度的各個(gè)因素，其主要表現形式是圍繞項目時(shí)間表的管理。

　　在制定項目進(jìn)度計劃時(shí)，必須以項目范圍管理為基礎，針對項目范圍的內容要求，有針對性的安排項目活動(dòng)，首先列出項目活動(dòng)清單，確定項目活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系，從企業(yè)資源庫中選擇資源分配到項目活動(dòng)中，然后根據資源的配置情況估計各項目活動(dòng)所需的工期，從而得到整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間表。對于各項活動(dòng)的時(shí)間安排，需要考慮比較多的因素，例如要考慮資源日歷的限制條件，保證項目活動(dòng)所需要的資源的時(shí)間與資源本身的日程安排不沖突，要根據項目活動(dòng)的工作復雜度和工作量，結合資源的生產(chǎn)能力來(lái)估計項目活動(dòng)所需的工期，要考慮某些項目活動(dòng)之間所必需的間隔時(shí)間，還有一些外部所要求的強制的時(shí)間方面的限制條件，包括國家規定的法定節假日、特別規定的特殊生產(chǎn)時(shí)間要求等。因此，在項目時(shí)間表中，包括了緊密?chē)�繞項目的各項活動(dòng)、活動(dòng)之間的依賴(lài)關(guān)系、活動(dòng)的工期和完成各項活動(dòng)所需的資源。當分配給項目活動(dòng)的資源是具體人或組織（小組、部門(mén)等）時(shí)，這個(gè)時(shí)間表同時(shí)也決定了項目中各個(gè)參與方在項目中的工作時(shí)間安排。

　　在初步完成項目計劃后，應能夠從多種視角檢查項目計劃是否符合要求，例如是否滿(mǎn)足項目工期的要求，是否滿(mǎn)足項目成本的要求，項目安排中資源工作量安排的合理性等。利用項目三角形的原理，對項目計劃進(jìn)行調整，就可能需要對項目的進(jìn)度計劃調整。

　　在項目執行和控制過(guò)程中，要對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對項目進(jìn)度其實(shí)有兩種不同的表示方法，一種是純粹的時(shí)間表示，對照計劃中的時(shí)間進(jìn)度來(lái)檢查是否在規定的時(shí)間內完成了計劃的任務(wù)，另一種是以工作量來(lái)表示的，在計劃中對整個(gè)項目的工作內容預先做出估算，在跟蹤實(shí)際進(jìn)度時(shí)看實(shí)際的工作量完成情況，而不是單純看時(shí)間，即使某些項目活動(dòng)有拖延，但如果實(shí)際完成的工作量不少于計劃的工作量，那么也認為是正常的。在項目進(jìn)度管理中，往往這兩種方法是配合使用的，同時(shí)跟蹤時(shí)間進(jìn)度和工作量進(jìn)度這兩項指標，所以才有了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的說(shuō)法。在掌握了實(shí)際進(jìn)度及其與計劃進(jìn)度的偏差情況后，就可以對項目將來(lái)的實(shí)際完成時(shí)間做出預測。

　　因此，在項目管理信息系統中，必須要具備制定項目時(shí)間表的能力，包括能夠基于WBS的信息建立項目活動(dòng)清單，建立項目活動(dòng)之間的多種依賴(lài)關(guān)系，能夠從企業(yè)資源庫中選擇資源分配到項目活動(dòng)中，能夠為每個(gè)項目活動(dòng)制定工期，并為各個(gè)項目活動(dòng)建立時(shí)間方面的限制條件，能指定項目里程碑，當調整項目中某項活動(dòng)的時(shí)間（起止時(shí)間或工期）時(shí)，后續項目都可以隨著(zhù)自動(dòng)更新其時(shí)間安排，各個(gè)資源在項目中的時(shí)間安排也會(huì )隨之更新。同時(shí)，還需要一定的輔助檢查功能，包括查看項目中各資源的任務(wù)分配情況，各個(gè)資源的工作量分配情況，識別項目的關(guān)鍵路徑，查看非關(guān)鍵路徑上的項目活動(dòng)的可移動(dòng)的時(shí)間范圍等，這些都是制定項目時(shí)間表所需要的基本功能。制定完項目計劃后，通常情況下會(huì )將項目計劃的內容保存為項目基線(xiàn)，作為對項目進(jìn)行跟蹤比較的基準。