2.2從質(zhì)量成本管理上要效益

　　對施工企業(yè)而言，?品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬於質(zhì)量過(guò)剩。無(wú)論是質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì )造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管理加以調整。

　　質(zhì)量成本管理的目標是使4類(lèi)質(zhì)量成本的綜合達到最低值。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量預防費用起初較低，隨著(zhù)質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì )增加，當質(zhì)量達到一定水平再要求提高時(shí)，該項費用就會(huì )急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較?穩定，不過(guò)隨著(zhù)質(zhì)量的提高也會(huì )有一定程度的增長(cháng)。而質(zhì)量損失則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著(zhù)?品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。

　　正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。專(zhuān)案經(jīng)理部也不能?了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力而使工程全面出現質(zhì)量過(guò)�，F象，導致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動(dòng)局面。

　　2.3從工期成本控制上要效益

　　如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工專(zhuān)案成本管理工作中的一個(gè)重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工專(zhuān)案經(jīng)理部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對工期的合理調整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。

　　工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個(gè)方面，一方面是專(zhuān)案經(jīng)理部?了保證工期而采取的措施費用；一方面是因?工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由於施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱(chēng)其?工期損失。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成本越��；但當工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì )急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工專(zhuān)案內部因素造成的工期損失，隨著(zhù)時(shí)間的推移，經(jīng)驗的積累會(huì )逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì )找到一個(gè)工期成本?最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。

　　由於內外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可?了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大專(zhuān)案成本，導致專(zhuān)案虧損。

　　2.4強化經(jīng)濟觀(guān)念，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識

　　施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹(shù)立全員經(jīng)濟意識。首先要統一思想認識，從專(zhuān)案管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切?了效益的意識深深地刻在每個(gè)職工的腦海 ，對於施工作業(yè)隊除組織大規模的教育外，還要通過(guò)大幅標語(yǔ)、宣傳欄進(jìn)行宣傳。諸如"節約光榮，浪費可恥"，"建名牌工程，創(chuàng )最佳效益"等等，使每一位元職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓，提高專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現成本目標的保證。

　　2.5完善成本管理辦法

　　通過(guò)調研發(fā)現，大約有60％的專(zhuān)案經(jīng)理部成本管理辦法不完善，只是簡(jiǎn)單的規章制度，至於由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什麼程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，實(shí)際運作起來(lái)要麼難度很大，要麼無(wú)法執行，對實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。

　　每一個(gè)工程項目都有其自身的特點(diǎn)，要根據工程項目本身的特點(diǎn)，制定有針對性的專(zhuān)案成本管理辦法，如專(zhuān)案質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、專(zhuān)案招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實(shí)可行的具有較強操作性的辦法，使專(zhuān)案的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。

　　2.6完善合同文本，避免法律損失

　　施工專(zhuān)案的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時(shí)應有的索賠條款不能成立，?生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。

　　首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規有關(guān)知識，必要時(shí)應持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。施工專(zhuān)案合同基本上有以下幾類(lèi)：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)定等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)叁與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。