第四章　招標文件和勞務(wù)分包合同的編制

　　一．項目分包及大宗材料采購的《招標文件》，應結合分包項目的性質(zhì)和材料采購的品種、規格、質(zhì)量要求，由招標小組統一編制。

　　二．編制《招標文件》的主要內容：要明確工程項目及材料采購的名稱(chēng)，對投標人資格審查及綜合實(shí)力的標準，投標報價(jià)的要求和評標標準及開(kāi)標日期等實(shí)質(zhì)性要求。都應在《招標文件》中裁明。

　　三．投標人中標后，簽訂合同應以《招標文件》主要內容簽訂合同。

　　四．公司統一制定勞務(wù)分包及大宗材料采購樣本合同。

　　第五章　關(guān)于招標小組的細化工作流程和紀律

　　招標小組工作人員應以集體負責的精神對公司的每一項招標工作負責，必須遵守如下組織原則：

　　1．招標小組人員不得串通投標人，損害公司的利益或者他人的合法權益。

　　2．嚴禁招標小組人員接受投標人吃請回扣和招標投標中的不法行為和暗相操作。

　　3．嚴禁招標小組人員將招標投標的標底內容及會(huì )議精神向外泄漏，經(jīng)發(fā)現報總經(jīng)理審查并取消該招標小組人員預審、評審資格。

　　4．招標小組人員按實(shí)事求是的原則，對每項工程招標工作、招標程序、評標定標、開(kāi)標中認真對待，綜合分析，擇優(yōu)選取開(kāi)標后的中標人。

　　5．招標小組人員對項目勞務(wù)分包單位及大宗材料采購信息發(fā)布、發(fā)揮每一個(gè)員工及其他工作人員的作用，推薦只要符合招標文件規定的要求，都可以引進(jìn)施工隊伍和大宗材料采購的投標人。

　　第六章　其它

　　一．投標單位的投標文件送達招標小組負責人。

　　二．有關(guān)招標文件解釋權，由招標小組負責人解釋。