在山東的“勾級”流行全國各地校園的時(shí)候，在新疆的“雙升”演化成各種各樣“拖拉機”的時(shí)候，“斗地主”也成為了職場(chǎng)人士業(yè)余時(shí)間樂(lè )此不疲的娛樂(lè )方式，因其需要參與人員少、娛樂(lè )性質(zhì)強等優(yōu)點(diǎn)而流行于大江南北。筆者也曾熱衷于斗地主中的樂(lè )趣而流連忘返，有時(shí)會(huì )因出錯一張牌而懊惱不已，有時(shí)因拿了一手好牌而緊張不安，有時(shí)因“聯(lián)邦”的失誤而怒言相嗤，人生百態(tài)，盡現其中。

　　時(shí)間長(cháng)了，不禁琢磨起“斗地主”之中的學(xué)問(wèn)，發(fā)現其中蘊涵了很強很實(shí)用的項目管理知識，真的可以好好研究，也許可以做到“理論來(lái)源于實(shí)踐，又可以指導實(shí)踐”。

　　首先，一副牌的好壞取決于是否有出色的領(lǐng)導。我們可以做這樣的比喻：一副牌就相當于一個(gè)54人的項目部。大王相當于項目部的經(jīng)理，小王相當于項目部的書(shū)記，4個(gè)“2”相當于項目部的4個(gè)副職，3、4、5…….J、Q、K、A相當于12個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)有4個(gè)職員。眾所周知，大小王和4個(gè)“2”是大牌，能否打贏(yíng)就看你是否有幾張大牌，俗話(huà)說(shuō)就是是否有領(lǐng)軍人物，即使你下邊的牌連得再好，一手牌或者兩手牌就能出完，但是如果沒(méi)有大牌（領(lǐng)軍人物），你就無(wú)法出手，除非你先出牌，這就體現出了領(lǐng)導的重要性。在項目管理中同樣是這樣，如果沒(méi)有一個(gè)或兩個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導，整個(gè)局面將無(wú)法打開(kāi)，不是下面各部門(mén)員工的能力不行，而是他們有時(shí)不能代表項目團隊去開(kāi)展工作�，F實(shí)中也有很多這樣的例子，一個(gè)項目部有很多優(yōu)秀的隊員，但是由于領(lǐng)導的無(wú)能，結果一涂敗地。

　　其次，“斗地主”能真正體會(huì )到團結就是力量。這包括幾個(gè)方面：一是大小王的團結，就是你手中有兩個(gè)王，分開(kāi)出都是大牌，合起來(lái)更是一個(gè)“炸彈”，如何分配使用要根據當時(shí)的局勢而定。就像項目部的經(jīng)理和書(shū)記，都是項目部的正職，就個(gè)人能力而言不言而喻，考|試/大如果配合得好，項目部各項工作便非常順利，但如果兩個(gè)人不搞好團結，便一事無(wú)成。二是各個(gè)部門(mén)內部的團結，比如4個(gè)“3”、4個(gè)“4”，這都算是“炸彈”，分開(kāi)出，什么也不是；但合在一起，威力無(wú)窮。三是各個(gè)部門(mén)之間的團結，比如5張以上的“順子”，“3、4、5、6、7”或“10、J、Q、K、A”，各個(gè)部門(mén)缺一不可，只能更高一級的“順子”和“炸彈”才能壓住。最后是兩個(gè)“聯(lián)邦”之間的團結，兩人之間必須有明確的分工，一人負責走，一人負責攔，要互相補臺，而不是互相拆臺，這樣才能取得勝利。

　　再者，項目管理要因勢而定，趁機而發(fā)。一副牌到手，首先要對牌的整個(gè)局勢有一個(gè)全面的分析和清醒的認識。如果自己是地主，要規劃好自己手中的牌局，先出什么牌，后出什么牌？出的這套牌能否回手？如果不能回手，要估計對手會(huì )出什么牌，自己能否接上手？隨著(zhù)牌局的發(fā)展，要能猜出對手手中還剩什么牌，這樣才能做到心中有數。如果不是地主，首先要根據自己的牌來(lái)確定自己扮演什么樣的角色，是負責攔截地主，還是要趁機而走？當然，隨著(zhù)局勢的發(fā)展，角色可能會(huì )有所轉變，最好能做到在關(guān)鍵的時(shí)候趁機而發(fā)，一招制勝。項目管理同樣如此，一個(gè)新的項目到手，要對整個(gè)項目做一個(gè)全面的分析，包括項目的重點(diǎn)和難點(diǎn)、工期和計劃、資金和成本以及項目的人力資源、材料資源和各種社會(huì )資源，要根據項目部的人員情況分配每個(gè)人的工作和任務(wù)，要根據項目的整個(gè)情況編排施工計劃，要根據當前的實(shí)際情況確定近期的工作重點(diǎn)和策略，這樣才能使項目順利地進(jìn)行下去。

　　最后，每個(gè)項目管理者都要有一個(gè)良好的心態(tài)。就是不要因牌好而得意忘形，也不要因牌不好而垂頭喪氣，因為牌局的發(fā)展都是瞬息萬(wàn)變的。有時(shí)，即使你有兩個(gè)王和4個(gè)“2”，也會(huì )因為自己規劃不好或者偶然的原因而喪失掉整個(gè)牌局；有時(shí)，你的牌不好，但是“聯(lián)邦”的牌好，或者兩個(gè)人配合的好而局勢逆轉。同時(shí)，不要因小失大，顧此失彼；也不要只看自己局部的牌，而要顧全大局。

　　總之，項目管理就象“斗地主”或其它游戲一樣，充滿(mǎn)了種種變數和因果關(guān)系，只要自己有個(gè)良好的心態(tài)和心理素質(zhì)，具有全局觀(guān)和大局觀(guān)，掌握一定的戰略戰術(shù)，就一定能勝券在握，無(wú)所不勝。