摘 要：隨著(zhù)國家的宏觀(guān)調控，工程建筑市場(chǎng)競爭日愈加劇，其承包價(jià)格戰進(jìn)入了白熱化階段，而且自2003年以來(lái)，還不斷受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標制度、現金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴酷沖擊，直接導致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運轉困難，企業(yè)面臨極大的競爭壓力，生存環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。因此，想要在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，就必須堅持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節并采取相應的措施，實(shí)施有效的項目成本管理。本文首先對工程項目成本管理進(jìn)行了分析，接著(zhù)分析了企業(yè)在建工程項目成本管理中存在的不足，最后對加強企業(yè)在建工程成本管理與控制進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：在建工程；成本管理；控制

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革進(jìn)一步深入，市場(chǎng)對企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高。有大部分業(yè)主把支付保證金作為招標入圍的先決條件，擠占企業(yè)在建工程資金，致使企業(yè)經(jīng)濟效益日趨下滑，對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰，這樣就迫使企業(yè)必須不斷改進(jìn)在建工程成本管理，對在建工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，都需要進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　一、工程項目成本管理

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　　工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指實(shí)施工程過(guò)程中發(fā)生的管理費和臨時(shí)設施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設中所發(fā)生的成本，有組織、有系統地進(jìn)行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

　　工程項目成本管理首先應成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應按內部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應對施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費用進(jìn)行責任成本控制，并承擔成本風(fēng)險。項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告共8個(gè)環(huán)節。企業(yè)對項目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標有賴(lài)于項目成本的降低。

　�。ǘ�）工程項目成本管理的內容

　　工程項目成本管理是建筑企業(yè)項目管理系統中的一個(gè)子系統，這一系統的具體工作內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經(jīng)理部在項目施工過(guò)程中，對所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)有組織、有系統地進(jìn)行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實(shí)際成本能夠在預定的計劃成本范圍內。 1、工程項目成本預測

　　項目成本預測是通過(guò)成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是工程項目在施工以前對成本進(jìn)行核算。通過(guò)成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿(mǎn)足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過(guò)程中，針對薄弱環(huán)節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見(jiàn)性。因此，工程項目成本預測是工程項目成本決策與計劃的依據。

　　 2、工程項目成本計劃

　　工程項目成本計劃是項目經(jīng)理部對工程項目成本進(jìn)行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書(shū)面方案，它是建立工程項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎。一般來(lái)講，一個(gè)工程項目成本計劃應該包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據�？梢哉f(shuō)，成本計劃是目標成本的一種形式。

　　3、工程項目成本控制

　　工程項目成本控制指項目在施工過(guò)程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費現象，發(fā)現和總結先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現甚至超過(guò)預期的成本目標。工程項目成本控制應貫穿在施工項目從招投標階段開(kāi)始直至項目竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。

　　4、工程項目成本核算

　　工程項目成本核算是指工程項目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費用和形成工程項目成本的核算。它包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對工程施工費用進(jìn)行歸集，計算出工程項目施工費用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據成本核算對象，采取適當的方法，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核等各個(gè)環(huán)節的依據。因此，加強工程項目成本核算工作，對降低工程項目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有積極的作用。

　　5、工程項目成本分析論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-論文寫(xiě)作-權威期刊(h ao!g9R Z4k_2E H6\

　　工程項目成本分析是在成本形成過(guò)程中，對工程項目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和剖析總結工作，它貫穿于工程項目成本管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)工程項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本（計劃成本）、預算成本以及類(lèi)似的工程項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規律，尋找降低工程項目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業(yè)和項目經(jīng)理部遵守成本開(kāi)支范圍和財務(wù)紀律，更好地調動(dòng)廣大職工的積極性，加強工程項目的全員成本管理。

　　6、工程項目成本考核

　　所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責任者，按工程項目成本責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎?dòng)辛P，賞罰分明，才能有效地調動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低工程項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。

　　工程項目成本管理系統中每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，保證決策的成本目標實(shí)現，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現的最后檢驗，它所提供的成本信息又是對下一個(gè)工程項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策的目標的重要手段。

　　二、企業(yè)在建工程成本管理中存在的問(wèn)題

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　　推行項目法施工，經(jīng)常出現這樣的問(wèn)題，企業(yè)管理層雖然重視成本但鞭長(cháng)莫及，且其更偏向于利潤中心角色。項目是成本中心，但其首先必須滿(mǎn)足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節性施工問(wèn)題，無(wú)暇顧及成本盈虧，效益向生產(chǎn)低頭的現象屢見(jiàn)不鮮。

　�。ǘ�）工程成本管理認識上存在誤區

　　長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)的成本管理存在認識上的誤區，認為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門(mén)責任，有些工程項目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負責材料的采購和點(diǎn)驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒(méi)有了成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會(huì )導致窩工現象發(fā)生而浪費人工費；如果技術(shù)人員現場(chǎng)數據不精確，必然會(huì )導致材料二次倒運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會(huì )使成本增大。由此可見(jiàn)，不走出這個(gè)認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。

　�。ㄈ�）沒(méi)有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

　　任何管理活動(dòng)，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業(yè)成本管理只有堅持權責利相結合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業(yè)由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟體制的影響，在成本管理方面各部門(mén)、崗位、各工序之間的責任不清、管理權限不明，企業(yè)無(wú)法對各部門(mén)、崗位、工序的人、財、物耗費實(shí)施量化標準進(jìn)行考核；在利益分配上搞平均主義，出現了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，工程項目成本管理就難以有效實(shí)施。

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　�。�1）材料采購環(huán)節執行合格的分供方評價(jià)制度不嚴，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費

　�。�2）材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準確核算材料消耗水平。

　�。�3）機械設備利用率低，窩工現象時(shí)有發(fā)生。

　　三、企業(yè)在建工程成本管理與控制

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)抓好在建工程施工階段的成本控制，努力降低成本

　　1、在建過(guò)程中按照各自的責任目標搞好成本控制和分析

　�。�1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節約開(kāi)支，加強人工費的管理。

　�。�2）精簡(jiǎn)處機關(guān)機構，壓減科室冗員和機關(guān)附屬單位的人員，使在崗人員達到一專(zhuān)多能。對項目管理人員人數，要根據投資數額大小、技術(shù)復雜程度、施工難度和施工能力來(lái)確定。采取競爭上崗、定崗、定職、定人、定崗位風(fēng)險系數；

　�。�3）對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗，獲得最大的勞動(dòng)效率；

　�。�4）要加強科技管理學(xué)習和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設備、工藝，以提高人機工作效率；

　�。�5）根據施工作業(yè)計劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )作業(yè)流程分析，充分利用現有的工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現象。

　�。�6）選好施工企業(yè)工人，要擇優(yōu)選擇那些有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的，有實(shí)踐經(jīng)驗的技術(shù)過(guò)硬的包工隊，公平競爭，建立能者上庸者下的機制。盡可能少雇包工隊，把自己?jiǎn)挝坏穆毠し旁谑┕ぞ�(xiàn)上，發(fā)揮職工的最大積極性，創(chuàng )造不菲的效益，減輕包袱。

　　2、材料費用的控制

　�。�1）合理確定材料數量。在工程建設中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右。因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節余將影響到整個(gè)工程的節余，而且材料費具有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。對鋼材、水泥實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊結算。節約時(shí)給予獎勵，超出時(shí)由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除。這樣施工作業(yè)隊將會(huì )更合理的使用材料，減少了浪費損失。

　�。�2）合理確定材料價(jià)格。材料價(jià)格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵。要確定材料價(jià)格，必須組織工程、物資、財務(wù)等人員到材料供應地進(jìn)行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得代應商；但并不是材料價(jià)格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)。合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能才能確保工程質(zhì)量關(guān)；合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保工程質(zhì)量，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗，現場(chǎng)材料員要把好所進(jìn)材料的質(zhì)量關(guān)不能盲目地追求低價(jià)低成本而不顧工程質(zhì)量。

　　3、現場(chǎng)管理費控制。

　　現場(chǎng)管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過(guò)程，直至保修期滿(mǎn)。

　�。�1）做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環(huán)境變化而影響施工；

　�。�2）嚴格按照施工規范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求施工。各個(gè)專(zhuān)業(yè)應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執行負責人負責；

　�。�3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會(huì )增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這部分費用可以通過(guò)先進(jìn)的施工管理而降低；

　�。�4）做好工程施工的預防、檢測工作。如及時(shí)對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預防工作；

　�。ǘ�）加強工程質(zhì)量控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，減少返工損失，減少和防止不合格品、廢品損失。

　　工程質(zhì)量成本可分為預防成本、檢測成本、質(zhì)量事故成本、過(guò)剩投入成本等幾個(gè)方面。對工程項目質(zhì)量監控不力而造成的質(zhì)量低劣會(huì )帶來(lái)慘重的代價(jià)，這種代價(jià)既有經(jīng)濟方面的，也有危及生命安全的。目前我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險監控體系，比如總承包單位在進(jìn)行工程轉包、分包中的壓價(jià)行為，使得轉包、分包單位的價(jià)格太低而由此帶來(lái)的施工過(guò)程中偷工減料等現象時(shí)有發(fā)生，嚴重影響工程項目的質(zhì)量。一個(gè)工程項目的施工過(guò)程就是工程質(zhì)量形成過(guò)程。要達到質(zhì)量的要求，需要開(kāi)展兩個(gè)方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗和保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補救工作，這兩項工作都要發(fā)生費用，有時(shí)因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質(zhì)量的前提下，加強控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，努力降低質(zhì)量成本，每道工序嚴格按照質(zhì)量規范要求施工，盡量避免和減少返工、報廢等造成的損失。

　�。ㄈ�）加強安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失

　　加強安全管理要著(zhù)眼于預防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本。

　　1、減少事故的發(fā)生次數，可增加經(jīng)濟效益。施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì )有設備的損壞、工件的損失以及工作場(chǎng)所恢復費用等。事故發(fā)生次數減少，項目就減少了這部分事故處理費用，最后體現于項目經(jīng)濟效益增加。另一方面，每一事故的發(fā)生都不可避免地造成施工項目的停工損失，而施工發(fā)生次數的減少以及施工嚴重程度的降低，也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經(jīng)濟效益的增加。

　　2、制定應急預案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過(guò)安全設計、操作、維護、檢查等措施，可以預防事故，降低風(fēng)險，但不可能達到絕對安全。因此，需要安全投入，制定萬(wàn)一發(fā)生事故后應采取的緊急措施和應急方案。建立事故應急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。

　　在施工過(guò)程中，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，改革落后的傳統工藝和作法不僅能夠提高工程質(zhì)量，同時(shí)因減少人工、材料以及設備的投入等，有效地降低了工程成本。如泵送混凝土也是一種全新的施工工藝，與傳統的使用塔吊吊運料斗相比，節約了大量人力，提高了澆注質(zhì)量，加快了施工速度，使塔吊的使用率提高，縮短了工期，減少了機械設備與周轉材料的租賃費用，從總體上有效降低了成本；同商品混凝土相比，泵送混凝土的價(jià)格優(yōu)勢是明顯的。合理地采用適合項目特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途徑。

　　廣泛采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，可使施工時(shí)投入的材料（如架管、模板等）機具等大量減少、勞力減少、工期減短，會(huì )給項目帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益．因此，對每個(gè)項目施工之前，充分調動(dòng)技術(shù)管理人員和經(jīng)濟管理人員，依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新，因地制宜，盡量采用先進(jìn)技術(shù)、新工藝，新材料，如附墻爬升腳手架、滑模、早拆模技術(shù)，一次成活技術(shù)，落地砂漿再利用，篩余“砂頭”、碎磚、廢石利用等．同時(shí)將施工結果與相關(guān)施工者的經(jīng)濟利益掛鉤，以提高工作效率，并設專(zhuān)人管理，定期檢查，確保技術(shù)措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。

　�。ㄎ澹┩晟坪贤�文本，避免法律損失

　　施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，就會(huì )造成自己蒙受損失時(shí)應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。

　　首先，應有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規有關(guān)知識，必要時(shí)應持證上崗；其次是應加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類(lèi)：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項條款內涵清楚，嚴謹不漏。

　�。�六）加強溝通管理，做到在建工程成本管理運轉有序

　　溝通管理是項目管理的一個(gè)重要方面，不注意溝通，各行其是，互相掣肘，會(huì )浪費時(shí)間、精力和資源；溝通得好，成本管理的各個(gè)環(huán)節運轉有序，可以保證成本管理工作順暢進(jìn)行，減少不必要的損失浪費。項目溝通有許多種方法，項目會(huì )議是項目管理者進(jìn)行有效的項目溝通的重要途徑。一般可以采取“三會(huì )”制進(jìn)行溝通。“三會(huì )”即：由經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員組成的“辦公會(huì )”；由生產(chǎn)系統各部門(mén)負責人組成的“生產(chǎn)調度會(huì )”；由各業(yè)務(wù)部門(mén)負責人組成的“業(yè)務(wù)會(huì )”。其中：“業(yè)務(wù)會(huì )”負責進(jìn)行計劃成本編制、實(shí)施、經(jīng)營(yíng)核算和及時(shí)處理計劃成本實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題等業(yè)務(wù)工作；同時(shí)，結合實(shí)行計劃成本管理中出現的新情況，完善和規范勞動(dòng)工資、材料供應、機械設備等業(yè)務(wù)管理制度。“生產(chǎn)調度會(huì )”負責對現場(chǎng)的工期、安全和質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調管理，并按經(jīng)理部下達的計劃成本的要求對施工現場(chǎng)進(jìn)行工程項目管理和成本費用控制。“辦公會(huì )”負責經(jīng)理部各項管理措施的決策，處理業(yè)務(wù)會(huì )和生產(chǎn)調度會(huì )提交的需由經(jīng)理部決策的問(wèn)題。通過(guò)“三會(huì )”制，把經(jīng)理部決策層、生產(chǎn)指揮系統和經(jīng)營(yíng)管理系統有機地結合在一起，使經(jīng)理部成為一個(gè)充滿(mǎn)活力、堅強的整體，各項業(yè)務(wù)管理工作緊跟現場(chǎng)生產(chǎn)節奏，秩序井然地進(jìn)行。

　�。ㄆ撸┦褂渺`活的用工制度和聘用、考核、獎懲機制提高工作積極性

　　企業(yè)可以參照國際慣例，采用靈活的用工制度并對人員實(shí)行了動(dòng)態(tài)彈性管理，做到“勤者留，懶者走”。同時(shí)企業(yè)還可以建立相應的聘用機制、考核機制、激勵和懲罰機制，員工在上崗前必須經(jīng)過(guò)資格審查或相應的考試，以確保雇員的素質(zhì)；考核機制是指雇員上崗后，由人事部門(mén)及部門(mén)負責人定期考核，考核結果作為對雇員進(jìn)行獎勵或懲罰的基礎；賞罰分明的機制能提高員工工作積極性，確保工作效率方面取得良好的效果。

　�。ò耍┙�立健全在建工程的跟蹤監控制度，強監督控制，完善在建工程成本約束機制

　　建立健全跟蹤監控制度，及時(shí)糾正、修正在施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，避免鑄成大錯，造成損失，秋后算賬，是當前亟待解決的問(wèn)題。因此，應由公司紀檢、審計、工程等部門(mén)組成監察大隊，由書(shū)記帶隊，每?jì)蓚�(gè)月檢查審核一次，主要是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程撥款支付情況，在確認沒(méi)有問(wèn)題時(shí)，項目經(jīng)理可繼續任職，否則應立即撤換，以免造成更大的損失。通過(guò)對企業(yè)的跟蹤監控，進(jìn)一步保證了企業(yè)的盈利水平，使虧損企業(yè)扭虧為盈或減虧。

　　3、結束語(yǔ)

　　總之，要實(shí)行在建工程項目成本的有效管理，切實(shí)解決企業(yè)在建工程項目管理中存在的問(wèn)題，就必須加強成本意識，健全全企業(yè)在建過(guò)程管理，使在建工程項目成本管理成為工程項目管理績(jì)效評價(jià)的客觀(guān)、公正的標尺，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理水平和社會(huì )聲譽(yù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

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